昨天和大伙分享了某公司战略研讨与梳理的背景与方法介绍，今天呈现该公司通过三次两周的战略研讨与梳理后，输出的成果展示。

一. SWOT的策略研讨结果

在这上面所花费的时间也最长，从讨论机会、威胁、优势、劣势，到两两之间的组合并形成初稿，就用了两天的时间。最后又花费了半天的时间才定稿。以下是最终的定稿。

二. 公司下一年度的十大发展策略

根据SWOT的研讨结果，对机会、威胁、优势、劣势的两两组合的细化，经过高层的进一步研讨，输出了十大策略的定稿。

1.  加快大巴车充换电市场布局

2.  拓展新兴市场：城市轨道交通、储能产品、军工列装、冶金石化大项目

3.  加强市场宣传策划能力，提高销售管理能力

4.  提升系统解决方案能力（充换电、一体化电源、储能）

5.  继续加强技术和产品平台建设

6.  推进精益生产管理，重点提高采购配套能力

7.  财务成本核算精细化

8.  提升EPC项目实施能力，引进第三方合作

9.  梳理业务流程、优化组织结构、明确职责分工

10. 加大专项技术人才招聘及员工培训能力，并与第三方合作

三. 产品组合策略的研讨结果

该组合的讨论所花费的时间不长，但也对其中的一些产品是否淘汰和保留，引起了很激烈的争议。尤其是一些已经投入了很多资源，但却迟迟未能获得收益的产品，争论的焦点就在于是否还要继续投入下去，这需要兼顾情感与经营目标两者的考虑。从这次研讨产品组合策略，也可以看出中国的太多企业，因为过于重视情感，而忽视了企业存在的真正意义与价值。

四. 业务组合策略的研讨结果

这个策略的研讨是最为顺畅的，所花费的时间也不多，基本上一次性就定下来了。

五. 确定当年的总体目标

这是总经理先行提供了一个初稿，相当于一个方向性的结论，随后在高层会议上讨论定稿。确定了当年的一个16字方针的总体目标

1.  抢抓集成：抢占充换电站及数字一体化电源集成产品市场，快速打造EPC集成能力，建立EPC管理流程

2.  纵深精益：深入推进精益管理，生产管理精益化、营销管理规范化、财务管理精细化、研发管理流程化

3.  提升绩效：持续运行绩效管理各项工具，全面管理公司的经营绩效、组织绩效、员工绩效，提升整个公司的经营效益

4.  打造团队：全面实施人力资源开发工作，建立公司内部培训体系、建设公司后备人才库、选拔合适的人到合适的岗位

六. 确定公司的使命与愿景和核心价值观

在这上面还是花费了不少的时间。因为使命是发现的，而不是确立的。而这个发现的过程，是不断在过程中去理解公司的业务以及公司存在的目的和价值的，因而这个发现的过程，其实也是综合了该公司这么多年经营的历程中的一些结论。

1.  使命：推进绿色电能变换技术，美好我们的生活和工作

2.  愿景：成为中国领先的电力电子电能变换设备供应商及系统集成商

3.  核心价值观：尊重、超越、共赢

七. 收尾工作

每年的战略研讨结果输出后，就需要进行以下事情的全方位工作。这些事情都需要战略的支撑，需要方向的牵引。这些事情包括两条线，一条线属于紧急而重要的活动，即经营目标的分解工作；另一条线则属于不太紧急而重要的活动，即各项管理活动。另外还有一件事是属于重要不紧急的，就是对公司核心价值观的诠释以及案例的收集工作。以下是详细的内容