2017年7月12日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗教育的邀请，在深圳为来自全国各地的近100位高层管理人员讲解了向华为学管理的公开课。此次课程内容主要有：一理解认识组织能力；二经营目标落地方法；

企业在发展的历程中，一定是两条主线交替进行。一个是业务发展的主线，包括市场、产品、供应链、生产等；而还有一条主线也在隐形的发展，就是战略的选择、目标的确定、人才的培养、干部的发展等。正是由于很多企业没有注意到这条线对企业发展带来的支撑性作用，而造成了企业的衰退甚至死亡。

由于这条线偏柔软，需要持续和坚持才能看到成果，而在建设的过程中肯定是不会像投放一次广告就会看到成果那样，这种软性的工作，特别需要耐心和方法。正是由于这个特点，造成了大多数的企业不愿意在这个领域投入，而将精力和时间都放在了短期能快速见效的业务领域。

何新云先生借助多年的管理实践，将外部的管理心得体会和华为公司先进的管理方法进行了融合，并在深刻理解现有中国企业管理痛点的基础上，开发了这门适合企业高管的课程。课间休息时，学员们纷纷围着何先生询问管理中遇到的问题，请何先生现场进行解答。