从李江涛教授的课中我们获益匪浅，相信各位学员在李老师的理论指导下可以找到方向，下面我就总结一下各小组的分享。

　　首先，李老师讲到，传统的企业在产品经营的方式下，它是以产品销售结束为终点的，而商业模式则是以产品销售结束为起点。这个我们认为是一个非常重要的概念，我们华彬集团或者说在航空集团这边，是们要时刻注意的关键点，我们要把这个概念将来贯穿到我们接下来的产品经营当中去。

　　第二，李老师讲到，资源的整合并不是简单的业务多元化扩展，我们华彬也在极力地推进航空、红牛两个板块的合作，还有其他各个板块的资源整合。这对我们航空集团也非常重要，在将来的发展过程中，也会逐步的去学习利用。实际而言，我们华彬集团在各业务板块之间的合作上有些问题，没有整合的那么好。

　　第三，李老师昨天提到工业化的可复制性、平台的搭建，这些也是我们华彬集团我们也一直在思考的问题，实施可能还为时过早，但是这些想法我们已经触及到，将来航空板块这块也会比较重视这一块，其中我们有一个景区航空项目就非常的类似，我们也想把这个项目做成一个模板，让它具有可复制性。同时我们合作伙伴准备搭建一个网站的平台，去宣传，去做营销，这个当然还是一些规划，还在前期的准备当中。

　　第四，就是我们通过昨天的学习，也提到专业化与跨界的问题。在专业化上，我们华彬做的应该还是不错的。但是这个专业化不能只专于其中的一点，那么要把它扩展起来，形成多中心，形成跟其他领域这种跨界，这个将是我们将来要更多的去拓展的，去发展的一个领域。目前我们只是做到了局部专业化的水平。

　　第五，引入社会资本。昨天老师提到，2015年是中国的一个资本元年，我觉得这个提法非常的好，现在在通用航空这个领域也有不少公司在借助资本的力量，比如说首航直，现在已经上了新三板，这些我们也可以去学习，我们将来把我们其中的某些产品，比如说我提到的空中旅游，也很可能在两三年之内把它做上市，这也是我们的目标之一。

　　感谢李老师这两天来的精彩授课，也希望各位学员按照李老师要求，在接下来的课程认真听、认真想，珍惜课程时间。