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李江涛:如何实现自己企业的跨界经营
2016-01-20 9809
 大家知道奇虎360,它一开始是卖杀毒软件的,但是杀毒软件竞争太激烈,卖到最后大家都不赚钱。360怎么办?杀毒软件不卖了,免费送给大家使用。以前大家都用瑞星杀毒、卡巴斯基杀毒,一看有免费的,效果也不错,于是纷纷安装。
    那360怎么挣钱呢?这就涉及盈利模式的问题。大家都来安,安装完了以后,大家的电脑里肯定有了360的痕迹。360给你的电脑杀毒,它不断更新,在这个过程中它就渗透到你的计算机里。然后,它用你的计算机做广告,做流量。所以360现在实际上是一个广告公司,这就是跨界经营。
    跨界经营告诉我们,经营企业可以跨过主营业务为顾客提供更多的服务。有些服务经营得好其利润甚至可以超过主营业务。也就是说,每一次跨界都会为企业开创一个新局面。跨界跨到最后你可能就不靠最初的主营业务赚钱了。
    很多人都认为麦当劳是卖汉堡的,实际上并非如此。麦当劳之父雷?克洛克在哈佛大学商学院讲课的时候,说出了麦当劳真正的竞争力所在。他告诉听课的学生,你们一想到麦当劳一定认为它是卖汉堡的,实际上汉堡只是麦当劳产品的一个引子。麦当劳围绕着产品整体开发周围的资源。它通过做汉堡发现房地产,它旗下的3万多家店铺就比较值钱。这3万家店就是全球最大的房产市场
    麦当劳的一个秘密就是跨界经营,它有一种识别赚钱渠道的能力。麦当劳是靠一种能力背后的知识去做事情。以北京为例,麦当劳在北京选择店址一般是在十字路口或者是丁字路口。即使个别店面没有处于这些位置,但是不久经过拆迁,它们又会处于这些位置。这是因为麦当劳对北京市政研究得很透彻,所以它能占据有利位置。所以说,任何一种资源的开发都需要有一种独特的能力。
    选择店址以后,麦当劳把它租下,然后租给客商,收房租、加盟费、原料费。当然它的加盟费,其实并不像大家想象的那么多,加盟费有时候还会返还。它的房租一般怎么做呢?它租下来一般加价20%,用6%做培训。钱是它来花。那有人说,它是不是赚得太少了?其实它还享受房租增加的收益。同时它还收加盟费,还赚原料费。
    也就是说,麦当劳通过不断地跨界,其最初的主营业务汉堡已经不是其主要利润来源,实际上它现在是一个房地产商。
    跨界是一种角色的重新选择。生活中,男女之间从恋人角色变成爱人角色,关系就不一样了。从爱人角色变成师生角色,比如   老公变成了老婆的老师,老婆变成了老公的参谋。每出现一个新角色都会带来一个新的局面。
    生活的幸福源于你扮演好每一个角色,同时要善于去给自己找新的角色。比如说你仅仅扮好一个太太的角色,或仅仅扮好一个老公的角色还不行,还要找到新的角色。这样你才不会死守自己的局限,学会换一个角度看问题,思路马上就会打开。
经营企业就是要研究一个角色的商业价值和资本价值。演员最重要的是要有舞台,有角色可演。对应到管理学,就是你要找到一个自己的专业领域,自己的一个战略管理的方向,自己的主导阵地,自己的主战场。
    一个企业应该有一个自己的主要行业。这个主要的行业是什么?是主业,是主导产品,是主要能力。一个企业没有主业就好比一棵树没有根。树有主干,主干越粗越长,树就越高大,枝叶就越丰茂。企业战略管理,就是为了把主业定位清楚,做强、做大。西方人主张一个企业要主业突出。你的主业在哪里,就意味着你的主要资源在哪里,你的主要能力在哪里。当然,发展到最后你可以像麦当劳那样不靠你的主营业务赚钱,但是在彻底转型之前,你的企业战略一定要围绕主营业务做文章。
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