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李江涛:苹果让你了解战略管理的本质
2016-01-20 10233
苹果的成功,让我们更清晰地理解了核心竞争力。核心竞争力就是把企业资源和客户需求很好地对接。因此,要培养核心竞争力,首先要对企业将来的关键资源有一种识别能力;其次是要学会站在客户的角度思考问题,用企业的资源去满足客户的需求。只有这样,企业才能构建起核心竞争力,也只有具备这种能力我们才会更好地思考企业,思考自己,从而得出最有价值的东西。
核心竞争力为什么具有如此大的杀伤力呢?因为核心竞争力就是资源,你的资源越来越多,能力就会越来越大。当然,并不是所有松散的资源都可以成为核心竞争力,核心竞争力只是给了你选择资源的标准。作为企业负责人,一定要了解这一点。企业不仅要积累资源、占有资源,而且要具备培养资源、创造新资源的能力。这就是战略管理的本质。
    那么,怎样具备这种能力呢?这就要靠提高我们自身的学习能力,通过学习掌握了挖掘资源的方法,我们就无敌了。
大家知道犹太人为什么这么厉害吗?犹太人只占世界人口的千分之三,他们不仅是世界商界奇才,而且 30%的世界大奖是犹太人创立的。因为这个民族明白一个道理,无论走到哪里,总会有一个东西伴随着自己,这个东西就是学习。他们认为,学习知识比发现财富更重要。正是因为拥有学习能力,犹太民族才会如此引人注目。
    学习的目的就是为了认识世界,增强探索新事物、发现新事物、积累新经验的能力。只有学习新知识、了解新知识、接受新知识,才能更好地了解世界的变化,更好地把握机会。现在,世界很多国家都已经意识到了学习的重要性。
企业要想不断提升影响力,离不开学习。通过学习掌握新知识,有知识积淀,企业才能创造新资源。
    此外,大家要明确,资源的差异会带来战略的差异。评价一个公司发展战略的标准是什么?就是你拥有的资源。在公司市值2个亿的时候拥有什么资源,市值5个亿的时候拥有什么资源。比如清末著名商人胡雪岩,他结交权臣左宗棠以后,经营战略从安居一隅走向全国,服务客户从底层走到高层,这就是社会资源的差异性带来的经营战略的差异。
    因此,战略规划一定要建立在资源基础上,如果你现在的资源只能占领全市,你的战略就不能占领全省,更谈不上冲出国门。如果你的资源已经可以和跨国公司一比高下,你完全可以制定高瞻远瞩的战略,把企业开到美国家门口。
我们学习战略管理的目的就是为了学会统筹规划,掌握一种领导企业的方法。真正利用好资源的价值,这才是真正属于企业家的学问。
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