当然，舍不是什么都不要，而是心中一定有想要的东西，那就是获取，就是得。什么地方应该获取呢？洛克菲勒说过，如果一分钱该给我们，我们必然来取；如果少给客户一分钱也要还给客户，叫客户拿走。这叫一分钱理论，有非常强的原则性，什么地方该取，什么地方该舍，明明白白。

        李嘉诚把一分钱理论运用得很好。李嘉诚有一个故事是这样的。

一次，李嘉诚上车前掏手绢擦脸，带出了一枚硬币。这枚硬币滚到了很远的地方，李嘉诚不顾众目睽睽，一路小跑过去，准备捡那枚硬币。旁边的保安赶忙跑过去帮他拾起，交到他手上。李嘉诚把硬币放进口袋，然后从口袋中取出一百元酬谢保安。

        为了一枚硬币，花一百元的代价，无论从哪个角度来看都是不划算的。有人问起这件事，李嘉诚说：“若我不去捡那枚硬币，它就会滚到阴沟里，从这个世界上消失。而我给保安一百元，他便可以用之消费。钱可以去用，但不能浪费。”

         什么意思？就是说虽然我不小心丢掉的只是一枚硬币，但是这枚硬币被我丢掉了，就再也无法体现它的价值。我花一百块钱酬谢保安，是我为找回这枚硬币付出的代价。这100块钱实现了他应有的价值。也就是说，李嘉诚为了保持一块钱的价值，宁愿花100块钱去实现它。这是一种做事的决心和态度。

      大家记住，一个好的领导干部一定要学会使用一分钱理论。一分钱代表你要做的事，一百块钱代表你为做这件事付出的代价。当你有决心花一百块钱、一千块钱、一万块钱，去实现一分钱的价值的时候，就代表着你有一种战无不胜，攻无不克的决心。李嘉诚这一分钱理论意味着只要他想做的事一定要做成。

       领导最有力量就是当这种风格形成的时候，在你面前是没有困难的，只要你说的话，你的部下会坚决执行。所以大家一定记住，你要体现你的领导作风，就必须坚持一分钱理论，就是我定的事要干，不惜一切代价要干，这样的话你这个领导才能做好。很多公司执行力不好什么原因？就是一分钱丢了就丢了，不愿意为了丢失的一分钱去花一百块钱来弥补。领导决定干的事一定要干，这是一分钱理论带给我们的启发。

       很多领导干部不一定会说一分钱理论，但是他一定在用一分钱理论。就像我们和日本之间，钓鱼岛就是中国的一分钱理论，什么意思？为什么菲律宾现在和越南非常老实？它们就看咱们对钓鱼岛的态度。如果中国说把钓鱼岛给日本，保证南海的一大片领土都没了。只要钓鱼岛中国能抢回来，其他的就都老实了。

      战略管理是超常规发展，领导者要有发现机会、驾驭自己、培养部下、培养社会资源的能力。怎样培养，要舍得投入。就像树苗在成长的过程中需要施肥浇水才能长为参天大树一样，没有前期的舍就没有后期的得。领导的大气就体现在构建团队、构建管理、构建流程的时候。管理是构建出来的，在管理过程中有一个构建流程和使用流程的过程，构建人际关系、使用人际关系的过程。构建人际关系需要花成本，上升到领导位置一定要学会去构建管理，学会在构建过程去投入资本，把钱花在成长的过程中，花在自己的身上。领导者要这样去理解舍得的概念。