王少毅老师连续第八次被返聘邀请为某著名上市公司进行《目标与计划管理》培训授课,目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资
王少毅老师受某科技企业邀请为其内训师开展《内训师课程设计与开发》《内训师授课呈现技术》专题培训授课，通过系统的《课程设计与开发》、《授课呈现技术》的学习，让企业的内训师掌握了课程设计与开发、授课呈现
王少毅老师被某知名民营企业返聘邀请开展《情境领导力》两天专题授课，企业全体中高管人员参与了本次集中学习。通过两天课程的学习，全体管理人员认识到了领导员工的方式不能一成不变，要根据不同员工、不同情境、
2021年5月和6月，王少毅老师连续第七次被返聘邀请为某著名上市公司进行三批次《非人力资源经理的人力资源管理》培训专题授课。作为企业的HR，想要做好人力资源管理必须让企业的直线经理们熟悉工作分析、招聘
2021年4月，王少毅老师连续第六次被返聘邀请为某著名上市公司进行《情境领导力》培训授课，课程中王少毅老师运用了场景化、接地气、实战化的分析讲解，学员参与度高，在课堂上积极实践和模拟领导行为，让管理
2021年3月，王少毅老师受邀为某市文教投资集团全体人员开展《高效执行与沟通》、《高效能团队建设》两天专题授课，王老师从团队的核心特质、团队角色功能、执行力的影响因素、沟通的策略与方法等角度对该集团
2020年12月，王少毅老师连续第五次被返聘邀请为某著名上市公司进行《管理者核心能力模型》培训授课，课程中王少毅老师运用了场景化、接地气、实战化的分析讲解，学员参与度高，积极的将课程理论工具与工作实
2020年12月19日，王少毅老师受邀为苏州学习发展联合会【数字驱动 重构升级】人力资源数字化论坛做主题演讲分享，分享的主题为《数字化转型与领导创新》。王老师结合中国知名企业的数字化转型经验，与大家
2020年6月21日，王少毅老师受邀为某企业高潜力人员开展RIA拆书培训沙龙，通过R-I--A拆书法让学员快速了解《管理的常识》这本书的核心要义，让学员从团队和人的视角去理解管理最基本的逻辑和原则，
2020年8月5日，王少毅老师受邀为某市城市发展集团高级管理人员“领头雁计划”培训班进行《提升领导力》专题授课，王老师从管理的本质、管理策略、管理误区、非职权领导力的角度对高级管理人员领导力的提升进
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