国内企业培训六大“进程”2010年，位于德国柏林的欧洲人力资源开发协会发布的权威数据显示：66.8％的企业管理者认为由于企业培训不到位、不充分、不妥当导致了企业核心竞争力的衰减，51％的企业经理人认为
国美的3L人才培训模式在国美，使用在线培训系统可以实现20万人的培训、考试快速到达、标准化、一致性，有电脑、有网络就等同于有课堂、有老师。在国美，重量级的面授课程会在短期内快速转换成E化课程供全员学习
遵从员工意愿地进行企业培训培训被企业普遍应用也有一段时间了，但是当中一直避免不了许多问题，而其中最为基本的问题就是企业培训的效果无法保证。所以怎样保证企业培训能够取得很好的效果，也成为了众多企业管理者
中小企业如何做好培训工作培训工作看似简单，实际却并不好做，要热闹容易、要场面也容易、要形式漂亮也不难，难的是要效果，之所以说要效果难，一是难在不知道要什么样的效果，做到什么样才算是合格的效果；而是难在
怎样做企业培训效果评测每一次企业培训时，我们一般都必须做企业培训评估。更会在培训过程中，依据培训目的和要求，运用一定的指标和方法，从而达到检查以及评定培训效果的活动过程。 对于企业培训来说，要想完美
怎样让企业培训效果持续企业培训是目前企业员工提升工作质量、工作态度的唯一有效的措施，而对于企业培训，一直不断出现问题。譬如培训效果与预期相差甚远，又如培训后效果无法巩固，如同烟花，转瞬即逝。可以说，我
员工素质结构培训分析在企业的经营管理的过程中，对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面： 知识结构专业结构性别结构年龄结构部门结构
优化员工的企业培训技巧企业培训是当今社会绝大多数企业在做的一种员工提升最有效的一项工作。而且企业培训在中国的发展也是迅猛的。然而，对于培训这方面的工作有较高较专业性的要求，尽管这样，在开展这项活动过程
几日前，一位从事人力资源的朋友一句感叹之言，让我甚感惊讶。他说道，经他“慧眼”录用的员工成百上千，但每当离职时评估他们的表现时，感到他们表现最佳的时候竞是在当初来公司应聘面试的时候！除了惊讶以外，我也
大型企业建立企业大学，是因为培训资源充足，培训基础牢固，培训体系完善。中型企业建立培训体系，是因为培训管理工作相对规范，师资队伍较为健全，课程研发能力也较为突出。那么小型企业的培训管理工作何去何从呢？
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