客户：襄樊新利通工程机械有限公司 地点：湖北省 - 襄樊 时间：2010/3/21 0:00:00 襄樊新利通公司是一家优质民营企业，正处于快速发展期，由于在企业快速成长过程中，企业经营者的自身营销特长而乎视了对内部管理的提升，传统的人事管理工作远远不能支撑战略的落地和实现，其措施也难以保障企业战略、文化及人力资源管理的协同，员工满意度不高，导致某些价值观、管理风格、管理思路的变化，产生了交汇碰撞，尚未有机融合，从而影响工作效率。 通过3个月的驻点咨询辅导，成果有1\战略规划 2、组织设计 3、职位分析 4、流程优化 5、薪酬设计与管理 6、绩效管理 7、企业文化 8、员工职业生涯规划