授课时间：2018.09.08~2018.09.09

授课地点：江苏苏州

服务客户：金昌医院

课程大纲：

       第一单元：管理者的角色定位及认知

       第二单元（对事的管理）：业务规划与目标计划管理

       第三单元（对事的管理）：中层该如何进行决策管理

       第四单元（对人的管理）：人才选拔与人才培养

       第五单元（对人的管理）：员工激励与沟通协调

       第六单元（对组织管理）：如何进行组织与流程制度建设

       第七单元（对组织管理）：组织氛围与企业文化建设

       第八单元：基于业务能力提升的述职方法与技巧