近年来，这两年老听到什么红海、蓝海，宏观战略满天飞。看不到边，很正常；落不了地，很危险。真正应该在意的是，你搭的这艘船，究竟还能跑多远；更重要的是，它是否正在漏水。
你想得到的，别人不是想不到；你正在做的，能否做得比别人更好，才是关键。成者寡败者众，是巿场竞争铁则；英雄所见略同，通常是英雄同悲的先期预兆。
很多人都想到，也都看到了，但只有少数人做得到。光有战略眼光，只能干瞪眼而已！
所谓的“策略”或“战略”并非不重要，只是我们得用另一种“高度”来重新理解。中央电视台的形象广告片，不也说“高度决定视野”吗！是的，站得高一点，高瞻远瞩，可以看得远一些，视野格局广一些，固然没错。可是，视野太广，就连我们「身边的鬼」都看不到，一天到晚被这些鬼拉着绕弯路、撞山壁、跳断崖；站得太高，悬在空中，高来高去，落不了地，也干不成什么实事。到后来，整得自己满头包，浑身是伤，疲累不堪，甚至落了个只剩奄奄一息，然后一口咬定都说是“非战之罪”。霸王项羽，几乎每战皆捷，结果呢？关键重点本非在战！
大部分的，都在认真种地。问题是，同样一亩三分地，他种多少粮，你种多少粮。
原来是重麦子的地，你想种人参，不是不可以，只要你的技术能达标。或许，可以问问袁隆平先生的意见，他既然能花九年的时间，将亲交水稻改成杂交水稻，救活无数饥饿人口，成就伟大功绩；那么，估计你要将麦田改种人参的伟大理想，也不是难事，或许还不必等上九年！只是，你得多想想，你一家子老小，能否撑到那个时候。另外，地球上，只有一个袁隆平！
我们以为，在此阶段「机会财」或「风险财」的生存空间已然大幅缩小，认真从事「管理财」的经营，或许将更有可能开发巨大的宝藏。所以极力呼吁，企业的经营应必须回归基本面，强调组织内省优化及务实前瞻格局的经营理念，进而强化企业内在的运筹机制，才能面对新一轮的产业竞争。
一亩三分地，他种多少粮？你种多少粮？「管理财」时代已经全面到来，你，准备好了吗？！
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