继PMI（中国）社区长三角志愿者PMO俱乐部刘同博士在上海市区分享其最新研究成果AIRMAC：六大步骤系统建设PMO之后，反响热烈。4月24日，PMI（中国）社区再次邀请刘同博士携手PMI（中国）志愿者一起，走进企业，在圆通速递PMO和同事的大力支持下，成功举办了主题为OGMAC：PMO成功变革的五大维度的社区活动。

    本次活动由PMI（中国）长三角地区志愿者团队PMO俱乐部召集人丁双主持。本次活动得到了圆通速递公司的大力支持，研发高级总监谭书华先生代表公司欢迎PMI（中国）志愿者们的到来。随后，本次活动的重头戏上场。PMO俱乐部2016年年度导师刘同博士为大家讲述OGMAC。刘博士是PMO专家、项目管理大会演讲人，上海交通大学项目管理、领导力高级培训讲师，TX Consulting高级咨询顾问。

   刘同博士在开题之前，引导志愿者和圆通同事互动，了解建立PMO时，碰到的最大的困难是什么。答案就是PMO的变革。究其最根本的原因就是，权力再分配。组织变革不到位是实施PMO过程失败的主要原因。大企业常见的PMO模型有管控型、指导型、辅导型、库存型等。PMO变革中应根据企业实际战略采取相应的组织设计，考虑其结构变量和情境变量，根据PMO的职能配备人员。在治理结构层面，应建立项目指导委员会治理制。关于流程体系，介绍了建立EPM流程的方法、工具、模型和步骤。项目文化层面，指出人才发展中能力建设目标，以及建设项目式文化的途径。成功的PMO变革应充分考虑到这五大维度并做好相应的解决方案。