单元一、答案，全都是企业文化

为什么有的企业弱不禁风，而有的企业却越挫越勇；为什么有的企业只能风风火火一阵子，而有的企业却能成为百年老店……答案，全都是企业文化。

1、答案，全都是企业文化

（1）华为，为什么越挫越勇？

（2）美团，为什么快速成为互联网的新秀企业？

（3）同仁堂，为什么能成为百年企业？

2、找到企业文化的内在逻辑

（1）什么是企业文化？

（2）企业文化的洋葱模型：内化于心(MI)、固化于制(SI)、实化于行（BI）、外化于形（VI/CI）。

单元二、先进文化的三板斧，企业转型发展的软实力

企业如何从一个胜任走向另一个胜利，转型升级是一种常态。企业在转型升级发展的过程当中，先进文化的三板斧，是企业的软实力，它的作用无可替代。

一、先进文化的第一板斧：敬畏市场

       1、案例剖析：3PL企业（简称A企业）出现严重亏损，怎么办

        （1）下工疗法：三道政令刮骨疗伤

（2）分析商业模式与市场匹配程度，寻找模式弊端

2、上工疗法：根据市场鸡原理，找到新生市场，创新产品开启新征程

         （1）解析市场鸡原理

（2）运用市场鸡原理找到新生市场的步骤与实施要点

（3）旧要素+新元素组合创新有竞争力的产品，开启新的征程

（4）结论：企业是市场的，敬畏市场，跟着市场走

二、先进文化的第二板斧，敬畏利他共赢

1、利他共赢的变革原理

（1）智猪博弈的原理找到员工懒散、不作为的根源；

（2）结合智猪博弈建立“赋能+自驱”的利他共赢模式。

2、“赋能+自驱” 利他共赢模式的变革步骤

（1）内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化；

（2）如何完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现自驱单位财务贡献的大小；

（3）如何改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现；

（4）重置权利系统，如何从集团流程集权向量化分权模式转变。

3、“赋能+自驱” 利他共赢模式的实施要点

         （1）理解并遵循黄金圈法则；

（2）结合黄金全法则，阐述利他共赢模式的实施要点；

（3）探讨：利他共赢模式下，经营管理创新的方向与重点。

4、重点就在人性的理解

         （1）加油站的活动；

（2）结论：趋利避害是人性，利他共赢是境界。

三、先进文化的第三板斧，敬畏规律，敬畏创新

       1、面对新生竞争对手的恶性价格战，怎么办？

        （1）第一曲线规律：形成期品质战、成长期服务战，成熟期价格战；

         （2）品质战五要素：人、机、料、法、环；

         （3）服务战秘诀：创造接触点，营造“关键时刻“；

         （4）价格战的两抓手：掌握主动权，提升效率消化成本。

        2、第一曲线三种经典的市场增长规律

        （1）红利优势增长规律

（2）管理优势增长规律

         （3）创新优势增长规律

         （4）结论：敬畏规律、敬畏创新是企业发展的原动力

单元三、建设先进企业文化的基本思路

企业文化建设的目标是商业成功，外部环境的挑战是塑造组织文化最重要的驱动因素，必须根据环境的挑战提出文化建设的目标和要求。具体如下：

1、锁定方向描绘企业愿景

    （1）企业愿景的理解

    （2）著名企业愿景案例解读

    （3）练习：如何规划企业愿景

2、结合愿景明确企业使命

    （1）企业使命的内涵与价值

    （2）著名企业使命的案例剖析

    （3）练习：提炼使命

3、形成企业核心价值观

    （1）看视频谈价值观

    （2）百年企业核心价值观的维度

    （3）练习：怎么形成企业核心价值观

单元四、企业文化的传承与沉淀

1、干部管理与企业文化的传承与沉淀

    （1）干部选拨看企业文化

    （2）绩效管理看企业文化

    （3）干部监察看企业文化

2、员工培训与企业文化的传承与沉淀

    （1）入职培训看企业文化

    （2）干部研讨看企业文化

    （3）日常工作看企业文化

3、文化活动与企业文化的传承与沉淀

    （1）人物故事看企业文化

    （2）仪式范式看企业文化

    （3）文化传播看企业文化