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张靖笙 2019年度中国50强讲师
数字化转型、大数据、工业4.0、人工智能、智能制造、区块链
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张靖笙:互联网思维与企业向互联网转型的方法
2016-01-20 962
客户:广东省数字认证中心有限公司 地点:广东省 - 广州 时间:2016/1/15 0:00:00 1.1 课程大纲 【课程背景】 在移动互联网时代,信息广泛的互联互通让传统企业的产业边界正在不断地消融,在互联网+的大旗下,在当今的商业世界涌现了众多超越传统观念的跨界竞争和融合,对于企业信息化的要求也从对业务的支持提升到企业生存战略的高度,因此要求企业适应新形势要求,用互联网思维来重新审视企业自身的组织运作方式和业务形态,如何更好地向数据驱动的互联网化运作的组织和业务形态转型,才能在这个时代生存,需要传统企业重构其文化和组织,以信息化建设为契机和手段,推行企业治理现代化,实现管理与业务的规范化和决策科学化。 【培训目标】 本培训从企业生存角度阐述传统企业通过信息化实现转型升级的时代要求,帮助学员了解为什么投资信息化要和企业转型升级战略结合起来、如何结合起来,企业数据对于提升企业治理能力的内在联系,了解企业投资信息化和企业数据的必要性,培训内容将贯穿移动互联网新兴商业模式、大数据、IT引发企业治理方式变革、转型升级与企业治理现代化等现代化企业战略和管理思想前沿内容。 【培训对象】 信息技术部门、运营部门、营销部门 【培训天数】 2天(共计12小时) 【授课日期】 待定 【授课形式】 现场讲授+案例分析+互动交流 【课程纲要】 模块 内容 取势 互联网带来的商业环境变革分析 1.1.互联网之前的商业世界对比分析 1.2.互联网时代以消费者中心的商业规则 1.3 什么是“互联网+”,“互联网+”能加出什么? 1.4 分析“互联网+”的本质和发展趋势 l 如何寻找电子认证行业的“互联网+” l 大数据、“互联网+”、互联网思惟和互联网商业模式的关系 l 工业互联网与“互联网+”的关系 l “互联网+”在电子政务行业的发展趋势 1.5 分析移动互联网时代大数据商业变革趋势 1.6 新商业法则:数不到不为财,未来所有生意都是数据生意 分析企业向互联网转型的总体要求 2.1 思维、技术、模式,企业向互联网转型的三件法宝 2.2 回顾信息技术的发展历程 2.3 互联网时代变局的拷问: l 秩序 vs 自由 l 固化 vs 应变 l 闭环 vs 破界 2.4 分析企业向互联网转型会遇到的瓶颈 2.5解读传统企业在互联网时代将会遇到的“被信息化”陷阱 2.6 分析互联网+对企业变革的要求 2.7传统企业可借“互联网+”之风实现业务双轮驱动 第一个课堂互动环节:探讨本企业业务发展在互联网时代遇到怎样的问题和挑战,又会有哪些机遇?探讨电子认证行业在互联网变革中的发展方向。 明道 互联网思维方法与案例探讨 3.1 互联网思维总览 l 什么是互联网思维,“互联网思维”的核心内涵是什么? l 传统思维模式 vs 互联网思维模式 3.2 用户思维、运用法则与案例探讨 l 如何看待“服务”与“用户” 3.3 简约思维、运用法则与案例探讨 3.4极致思维、运用法则与案例探讨 l “用户思维”、“简约思维”、“极致思维”如何在客户服务工作中的运用及客户服务工作的走向 3.5迭代思维、运用法则与案例探讨 l 互联网思维如何贯穿软件产品的研发生命周期 3.6流量思维、运用法则与案例探讨 3.7 社会化思维、运用法则与案例探讨 l 如何利用互联网+更好地推广本企业的产品和服务? 3.8 大数据思维、运用法则与案例探讨 l 用户行为大数据的运用实例 3.9 平台思维、运用法则与案例探讨 3.10 跨界思维、运用法则与案例探讨 l 如何利用互联网大数据实施跨界思维?如何在电子认证行业找到创新之路? 第二个课堂互动环节: 引导学员用互联网思维重新审视当前自身工作中不合时宜的认识和思维习惯,研讨如何用互联网思维改造您的工作。 总结与交流 l 课程内容回顾 l 讲师学员开放式互动 (预计到这里第一天课程内容结束) 优术 互联网思维指导传统企业转型三部曲 重温和复习第一天关于互联网时代变革及互联网思惟课程的要点 第三个课堂互动环节:请思考可以运用哪些互联网思维来重构企业,并结合您的实际工作思考变革的思路 互联网大数据的商业模式创新 4.1 关于企业创新 4.3 互联网大数据带来怎样的商业创新机遇 4.3 什么是商业模式,如何设计商业模式 4.4 如何运用互联网和大数据思维创新商业模式 4.5 传统企业向大数据商业模式转型的创新案例分析 第四个课堂互动环节:如何运用商业模式设计方法分析电子认证行业,结合本企业当前业务模式做具体分析,探索本企业业务在互联网变革中的发展方向,如何利用互联网思维打造电子认证行业新商业模式。 企业向互联网转型的战略路径 5.1 互联网化转型需要企业IT变革来牵引落地 5.2 如何用企业架构的方法设计IT变革的转型路线 5.3 运用企业架构进行信息化规划、建设实施的方法 第五个课堂互动环节: l 如何运用互联网思维结合企业架构的方法规划本企业向互联网业务转型的战略目标路径图; l 探讨电子认证的应用在互联网场景下应有哪些关注点; l 探讨电子合同、服务器证书等产品的应用方向。 ? 总结与交流 l 课程内容回顾 l 讲师学员开放式互动
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