客户：苏州高氏园林绿化有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/6/11 0:00:00 课程特色（课程十大抓手） 1、 课程围绕一个核心目标：让管理更简单、高效。让管理有据可依、有方可循。从管人理事到管事理人的转变。 2、 两个量表检测工具：有效检测团队成员个性特征及实现人性化的激励。 3、 三个表单工具：策略计划表、日清表、个人关注事项表。工作有计划，提升每天工作效率。 4、 团队发展四阶段&团队成员四种性格的检测及分析：知己知彼，百战不殆。 5、 S-OJT的五大步骤：部属培育更结构化，更有效落地。 6、 六次案例研讨&练习：纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行。 7、 从专家到管理的七大转变：把握转变方向，做到有的放矢。 8、 目标达成的八大步骤：成为管理工作的指导思想和方法，有效提升管理者的专业度。 9、 非物质激励的九种方法：物质诚可贵、精神价更高。形成自己的一套激励风格和方法。 10、 十个视频的辅助播放：让课程更生动有趣，方便学员了解知识点和记忆。