周得良心态修炼和管理思维精华（八）

2013-10-13 23:32:22

慎始，慎始，是管理者必须掌握的重点。凡事求快，要慎防一开始就做错，引起一阵慌乱，更加难以排解。我们主张事缓则圆，并非完全为了人与人之间的圆满。实际上也为了宁可想得周到一些，务求一出手就命中，免得生是非。管理的开始，是严管勤教。教导部属、员工如果不用心，便是不够严厉的表现。严管，是居于关怀和爱心，不忍心耽误员工宝贵的青春年华，并不是主管显威风、摆架子，处处表现自己学问大、功夫够。

2013-10-14 18:59:15

凡事先列出各种需求，然后依据重要性加以评比，排出优先顺序。重要的居先，逐一排列下来。于是先前的三条，便是其中最为重要的需求。依据80／20定律，这三条的分量，虽然只占全部的百分之八十。只要把这三条做好，其余的应该可以迎刃而解。约法三章符合现代化管理的要求，称为abc重点管理。

2013-10-14 19:14:55

用理智来思考，用感情来互动，应该是管理者情理兼顾并重的良好态度。人是有感情的，若是管理者无情，那就很难感应员工，大家不容易心悦诚服，不可能收到家和万事兴的效果。但是感情不能用来影响理性的决策，否则为害很大，后果必定相当可怕。理智用来指导感情，然后以合理感情，来感应员工，应该是十分理想的管理方式。

2013-10-14 19:33:21

管理应该以人为本，才符合人性的需求。既然以人为本，就应该重视人的德业。因为伦理道德，是人与禽曽的差异所在。管理者最好认定德业人之根本，才能找到志同道合的同道，不至于搞那些禽曽不如的勾当，这样对管理效果的提升定然大有助益，也才能对得起人是万物之灵这个称号。

2013-10-14 19:58:57

管理者最好明白，个人的力量，一定不如众人的力量那么强大。标榜自己的创见，强调个人的贡献，不但不能够汇集众人的意志和力量，而且容易引起大家的嫉妒和打击。我们比较喜欢用延伸的方式，把自己的意见溶入上级的意见，使其内容更加充实。组织成员，每一个人都把自己的部分意见，集中到上级的意见里面，便成为众志成城的好意见。现代人受到西方影响，开口闭口就说什么个人的意见，实在是不智的举动，破坏组织的凝聚力，也造成各人坚持己见，不肯让步的僵局。不如以上级的意见为主轴，溶入大家的看法，汇合成为大家的意见，更为可行。

2013-10-15 16:07:16

不忘初心，方得始终。管理者在做事之前，要考虑清楚初心是什么，初心是我们在事情过程中不管怎么变都不能动摇的根本准则，事情过程中时时不忘初心，始终坚持初心，持经达变，方得始终。

2013-10-27 19:51:31

破门而入，是否能破门，破除我执，原有固执，是外在智慧是否能进入、内在智慧是否能显现的关键。

2013-10-29 13:56:00

团队共识的形成：不标榜自己的创见，要汇合大家的意见；不刻意用自已的正确证明别人的错误，要立足改进来谈错误！

2013-10-30 23:21:05

师父曾说：自己在创办寺庙过程所受委屈在当时无人能理解，他就相信本师释迦牟尼佛能理解。人在遇到难事时，一定要相信天地之间有神灵，人不能理解你，神能理解你！