如何做中国企业的空降兵？人力资源是改革之门！
重视人才、选择人才、面试人才、用好人才均是核心要素，但选择人才的伯乐更是成功前提条件！
人力资源总监的素质与能力决定了中国民营企业改革成功的前提条件！
BOSS来说：
企业文化优逆势均与老板的优缺点相对应
高层理念决定企业的愿景与发展方向！
成也萧何败也萧何！
民主集中、开放众智
分级授权、制度自律
甄选人才、评审绩效
有的放矢、创新经营
管理者来说：
野心、目标计划、持续改进
沟通、吸取归纳、举一反三
实战、文理方法、民主集中
习惯、吃苦主动、敬业自律
闭环、坚韧迎难、团队第一
求知、数据目视、创新总结
关注、月报数据、综合分析
重视、人才培养、绩效激励
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