《宏观经济分析与企业战略发展》课程大纲———康晓东
【课程背景】
国际宏观经济和经济周期的走向和18大后国内经济政策的走向与我们企业家战略规划是新经济形势下宏观经济和战略类一门整合的专业课,要求学生在系统学习宏观经济和经济周期的基础上,培养学生从战略思维和战略高度,系统地分析企业家在新经济周期和18大后经济政策下企业发展中的各种问题,以便从整体上设计解决问题的方案,让学员认识宏观中观和微观分析、战略思维和决策及新型商业模式的发展。
【培训对象】
企业董事层、管理层、中高层人员;
企业储备干部及未来的管理者;
未接受过系统管理培训的其他管理人员;
【培训收益】
u 对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知
u 对战略思维的基础概念和分析方法有明确的认识
u 能够运用战略理论和模型对内外环境进行深入的分析
u 解读新政策走向,分析新经济周期中的雷区和趋势导向
【讲师简介】
康晓东导师经典课程:
u 《经济周期与商业模式》、《企业创新与战略管理》、《企业文化与团队凝聚力》、《实战型中高层管理》、《连锁管理模式与创新》、《战略性人力资源管理》、《企业创新领导力与高效执行力》、《连锁企业突破之互联网》、《营销必赢宝典》、《创新销售技巧与管理》
职业背景:
u 累积二十余年上市公司高层管理经验,德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历。拥有多年企业管理咨询、培训实战经验,国际教练联合会(ICF)PCC级专业教练,商业模式与战略管控首席咨询师,交通大学I-EMBA总裁
教育与专业研究背景:
u 师从现代管理学之父彼得·德鲁克,担任彼得·德鲁克“高阶管理课程”顾问:IPEC特聘教授、高级战略与营销咨询培训师,国际工业组织应用心理学会委员,交通大学中国经济“I-EMBA”课程核心导师,中国连锁行业市场研究中心理事,互联网与电子商务亚太中心战略专家;国内多家集团及上市公司企业家教练,CEO高峰论坛特聘企业顾问, “IPEC-tree”“全案式”模型的缔造者,海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者。
授课经验:
u 曾为上汽集团、太平洋保险、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、一拖集团、龙工集团、徐工集团、正泰集团、中粮集团、中国人寿、新疆移动、辉瑞制药、拜尔药业、西安杨森、中美史克、诺和诺德、康缘药业、恒瑞医药、复星药业、绿叶制药、冠生园、中国电信、哇哈哈、雀巢、万科、绿地集团、复星医药、蒙牛、伊利、阿里巴巴、招商银行、上海银行、浦发银行、苏宁电器、光大银行、国美电器、绿地集团、哈药集团等近100家内/外资企业以及共青团中央、国家电力总局、北京双高人才等近20家政府机关提供培训、咨询等服务。
u 30多场万人以上大型高峰经济论坛
u 50多场各行业企业领军人物金融峰会
u 100多场境外顶尖企业家、世界大师中国行讲座
u 200多场国内知名企业管理专家座谈会
u 500多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴
u 10000多次企业内训,帮助中国50万家企业成长,受惠人群近千万人次!
【课程大纲】
前 言:
1. 思考:只有董事和管理层需要经济政策分析和战略思维吗?
2. 思考: 企业的怎样在经济政策下运用战略分析变革和创新?
3. 推论: 企业家如何应对在新经济形势和经济周期下的变革?
4. 推论: 企业在宏观中观和微观层面的战略分析和规划的模型和工具?
5. 格局决定结局,细节决定成败;海尔案例 腾讯案例 360案例 APPLE品牌案例
第一章 宏观经济分析
1、 解读世界经济格局
2、 解读中国经济走向
3、 新经济政策与新产业导向
4、 宏观经济的趋势分析
第二章 中观行业分析
1、解读行业发展趋势
2、分析模型与工具
第三章 微观企业分析
1、新战略思维的启示
2、新经济形势下的七大战略思维
新经济下的易经战略思维
新经济下的经济周期战略思维
新经济下的技术战略思维
新经济下的国家战略思维
新经济下的资本战略思维
新经济下的互联网战略思维
新经济下的模式战略思维
3、战略、战略管理的概念、特点及原则
第四章 战略分析
1、战略分析的标准模型与工具
2、宏观及行业竞争分析
3、企业内外部环境分析
第五章 企业战略的分类与计划制定
1、企业战略目标及战略分类
2、企业基本竞争战略与职能战略
3、企业战略与战略计划的制订
第六章 企业战略选择、实施与评估
1、企业战略选择与计划
2、企业战略实施和评估
第七章 核心竞争力分析
1、核心竞争力的概念及其特点
2、核心竞争力的识别和构建
第八章 企业聚焦战略与多元化战略
1、企业聚焦与多元化战略的内容及应用
2、聚焦与多元化战略的案例分析
第九章 新经济下的商业模式
案例研讨
海尔战略与创新案例
柯达变革与衰落案例分享
腾讯战略与创新案例分享
APPLE战略与创新案例分享
其它品牌战略与战略管控案例分析
【授课方式】
主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习
【提醒事项】
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