这变化的时代我们该如何运用核心竞争力创新和变革？

1、生死之理： 靠什么制导我们的战略思想？

2、存活之理： 靠什么来指导我们的业务安排？

3、制胜之道： 靠什么来获得比较竞争优势？

4、持续之道： 靠什么来获得持续竞争优势？

5、危机之惑： 用什么来预测危机和进行危机管理？

6、创新之术： 用什么来学习创新打造企业核心竞争力？

7、变革之路： 用什么来进行核心竞争力的构建和变革，成功转型？

【课程背景】

u  企业管理者面对运营应具有怎样的战略创新思维？

u  合格的管理者如何成为优秀的企业运营创新和变革推动者？

u  企业如何构建、培育、经营和创新竞争优势和核心竞争力？

u  没有系统培养，90%以上运营管理人员，都是凭感觉、凭经验、凭模仿！

u  没有系统训练，很难获得创新、全面的核心竞争力思维,获得优异领导成效！

u  只有中高层承上启下，团队一起“核心竞争能力”，企业才有“核心竞争力”！

【培训对象】

u  企业中高层及管理人员;

u  企业储备干部及未来的管理者；

u  未接受过系统管理培训的其他管理人员；

【课程重点】

u  理解和掌握战略思维，把握宏观、中观、微观的变化分析

u  深入学习创新思维和方法，剖析企业生死存亡和持续制胜之道

u  用宏观（国内外）、中观（行业）、微观（企业）的模型分析战略与模式

u  新经济形势下新常态下9大战略思维带来的企业深刻变革的需求分析

u  核心竞争力企业创新管理的11大维度企业创新及方法和案例

u  核心竞争力的构建方法、培育步骤、经营方式和创新模式的运用

u  学习与掌握企业运营的创新思维的方法和工具及模型、案例分析和经验得失

u  该课程的设计主要是针对管理层核心竞争力与战略思维创新和变革的课程学习