每个企业都有属于自己的优势和特色，这些优势和特色就是企业创造价值的法宝。然而，有一种法宝对于每个企业都是平等的，利用得好却能创造无限价值，加速发展。这份法宝价值似金却胜似金。自古以来，中国有很多与时间
在企业的管理发展过程中，影响企业发展的重要因素除了外部环境和内部管理外，还有一个最重要的问题就是要素制约。由于不同企业所处产业不同，构成企业的要素也不尽相同。但影响企业发展的要素主要包括资本、人才、原
每个企业都在追求利益最大化。目前，关于如何达到利益最大化，工商企业界的看法各异，但这些看法又具有一定的局限性和不完全性，往往会使企业在围绕追求利益最大化的过程中误入歧途，不但不能实现企业的利益最大化，
梦想很多，实现很少，抱怨很多，努力很少，计划很多，实践很少，赘肉很多，运动很少，言谈很多，交流很少。人生就是这样，总是出现这样那样的挫折和矛盾。或许你也遇到过以下情形：周五的下午，你在与自己的恋人讨论
要想成为一名优秀的职业经理人需要具备很多的能力，而在担当职业经理人的职务时，职业经理人需要克服很多原来的习惯，从而迈向成功。职业经理人走向成功需要走好两步。第一步：克服随意性一、随意性及其危害职场上出
目前，在这个微利时代，中小型企业由于管理成本过高，企业产品竞争优势消失；通过实践证明，无数企业由于管理层级设置过多，而造成无法统一指挥、内耗严重、生产效率低下，严重制约了中小型企业的发展。要解决这个瓶
日常管理做不好，企业就无法获得发展。特别是我国小型企业管理非常混乱，根据我对很多小型企业的研究发现，大多不重视日常管理，从而导致企业人工作混乱，生产效率低下。主要体现在以下几个方面：首先，日工作计划不
一个小和尚和跟着师傅学书法，师傅对他说：你从‘我’字开始练习吧！”小和尚的信心十足，一天又一天临摹着名家的字帖，写着不同的风格的“我”。几天后,他觉得练习的差不多了，就挑了几个自己比较慢满意的“我”请
人天生就有惰性，本无可厚非，但惰性不改，必将严重制约人的发展。每个人都需要发展，而发展所需要的要素很多，无论是知识、常识、能力、经验、素养等，任何一项都要靠自己的勤奋努力才能获取。所以要想发展，必须克
生产是企业创造财富的不息源泉，是企业管理的重要环节，对于生产制造型企业来说尤为重要。一、生产管理概念“企业生产管理”就是对生产型企业从设计、工艺、外购配套、生产管理、仓库物流、检验、销售、服务、资金配
浙公网安备 33010802003509号
