袁军讲师，精准精细精益实战教练

企业在打造执行力的过程中，往往很容易陷入执行力的误区。“不要跟我讲过程，我只要结果！”“没有任何借口！”这几乎成了执行力打造的口头禅。

亮剑里的李云龙，几乎就是很多企业执行力打造的化身。作为企业的管理者必须要认真的思考，李云龙真的是一个执行力很强吗？如果女人弄的执行力很强，又为什么屡屡被免职降级！

走出企业执行力的误区，是打造可持续的组织执行力的第一步。只有明确企业执行力的本质，清晰企业执行力打造的核心目的，掌握并运用可持续的组织执行力打造的工具与方法，才有可能真正打造出企业需要的执行力。

执行力是贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力的本质就是“做结果、转效益”。

要打造可持续的组织执行力，就必须清晰的回答这些问题：执行追求的目标结果是什么？/目标导向；结果达成的关键任务有哪些？/任务清晰；完成任务的重要方法是什么？/过程准确；行动过程的计划指标是什么？/考核科学。

执行一定是一个系统的过程，不讲过程只要结果一定要不到好结果。只有完美的过程才会导演出完美的结局。“没有任何借口”就是无能的管理者最大的借口。

国家电网运城供电公司通过《军令如山：打造可持续的组织执行力》的训练营，让管理者改变了对执行力的错误认知，掌握了这是你打造的方法，希望在实战当中得到有效的运用。让执行力的打造过程变成企业效益的转换过程。