今天出差到某地，打了个出租车去酒店。司机一路猛踩油门，玩起了漂移，且每次起步都是二档。我这个乘车者着实吓得不轻。

好不容易见到碰到了一个红灯停下，就赶紧用很友好的语气问：“师傅的技术真是好，但是你每次都二档起步，而且车子这么开起来，不伤车子吗？”

他笑着说：“伤是有点伤的，不过这是公司的车，又不是自己的车，心疼什么。要是自己的车，肯定是会心疼的。”

我听了，立马无语。“又不是自己的，心疼什么？”这话听着好熟悉啊。

一边在心里慨叹之余，一边也在想这句话在我们身边出现的机率之高，真可以说是见怪不怪了。可是，大家都知道这是不对的，为什么还会这样呢？

说句台面上的话，只要是物品，不管是自家的，还是公家的，做为使用者来说都有责任和义务去爱惜和合理使用。但实际上呢？

我们经常看到损坏公物的现象出现，原因仅仅是因为不是自家的东西。

我们经常看到破坏环境的现象出现，原因仅仅是因为不是自家的庭院。

我们经常看到各种铺张浪费，原因仅仅是因为那是公家的，反正不用自己掏腰包。

我无意谴责这种行为，在我们实际生活和工作中，有些许的“自私”也是可以理解的。但是如果觉得这种做法是理所当然的，甚至以此为傲，或者想别人都这样我为什么不能这样，就不太合适了。

回到我们的企业管理当中来吧。我们有多少员工在用公司财物时，因为“不是自己的”，所以就随意使用，不想着节约？我们有多少员工在做工作的时候，因为“不是自己的”，所以就假以应付，能不出力就不出力？

恐怕，这样的现象举不胜举吧？

出现这种现象，除了员工自身的态度问题，最重要的是企业给员工树立的归属感和责任感不强。所以不单要对员工加强教育，也要加强企业文化方面的建设。

此外，也需要制定一定的规章制度来尽可能杜绝这种现象。如对财物使用上明确提出一定的要求，对于典型的浪费行为给予一定的惩罚，而对于节约的行为有奖励。还可以把这方面的内容加入到绩效考核当中，可以把员工节约下来的一大部分拿出来分享给员工。诸如此类的方法很多，很多企业甚至做出了很多很意思的创新。

但我认为这些都是治标不治本的方法。归根结底是老板和企业对员工的照顾、教育和情感的建立。不能让员工对企业产生家的感情，不能让员工自觉地为公司着想，不能让员工觉得“这是我的”，再完善的规章制度，所能发挥的效用也是很有限的。

因此，一方面做为员工应该多为公司着想，另一方面企业也应该多反思自己在管理上的失误之处，早日让员工真正把公司当成自己的“第二个家”，这是一种关爱，而不是强求。

管理者们，我们能让员工为公司、为工作而感到“心疼”吗？也许，这正是我们的挑战。