培训方式：线下（培训） 因为不熟练生产计划，而导致的生产脱节、交期推后而引起的争议，您还能忍受多久？ 专业的事情需要专业的人来做。PMC并不简单，不是谁都能做好的，而做不好，直接营销生产的安排导致交
一线现场管理的缺失是众多企业家和高层管理的心头之病，为此煞费苦心。一线现场直接关系到产品的质量、效率、成本、交期和员工士气，是管理工作的重中之重。然而由于基层一线主管的观念意识跟不上社会和企业发展的
先回答一个问题：当上司安排一项任务让你执行时，你首先会表现出怎样的态度？ 也许你不好意思说出答案，还是让我们一起讨论吧。 1.有的员工会说："好的，我一定完成任务。"然后立即行动
员工如何提高执行力？怎样提高执行力？ 很多企业都有碰到这种问题,一定是的,因为我所了解的就是这样,民营企业的领军城市----,这种情况都很多,何况其他地方呢? 当员工都不了解公司的晋升机制,请问他会
TQM——全面质量管理推行实务【课程说明】全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？TQM是什么大家很容易理解，方法也容
最专业的班组长培训 如何进行现场管理 班组长管理技能训练课现场管理技能系统提升训练营【课程说明】班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。【课程大纲】一、
企业管理的八项原则【课程背景】当我们天天在说“质量是企业的生命”时，我们真的在重视质量吗？食品药品安全问题层出不穷，中国制造成为伪劣产品的代品词。我们还要放纵产品质量多久呢？我们的工作质量又应该如何管
一、培训背景 通过对近3000家企业调研发现，对于很多的班组长来讲—— ●上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟…… ●生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我
【培训目标】 本课程通过全面讲述TQM概念、特点及其导入步骤和方法等理论，紧密结合企业普遍存在的各种问题，旨在使企业树立“质量第一”的牢固思想，掌握切实有效的工具，最终使企业达到品质世界级、经营质量
优秀班组创建与管理 【课程背景】班组建设课题开发的必要性 “市场竞争决胜在终端”：班组是企业的细胞，班组建设是企业管理的基础，一个企业采用何种组织结构、多少管理层次，都离不开班组，企业的生产、技术、
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