目前，稻盛和夫先生的经营哲学越来越被人们所推崇，其原因不仅仅是其旗下的两家世界五百强企业“京瓷”和“KDDI”，在历次金融风暴中屹立不倒，反倒增长。而是最近2010年发生的先生仅用424天的时间令申请破产保护的“日航”起死回生，并且当年盈利1884亿日元（政府原定救市需要3000亿日元），在日本经历地震，海啸，的背景下，创造了世界同行业盈利第一的业绩，令世人瞩目。

           稻盛和夫先生作为航空业的“门外汉”，仅仅带领两名助手就接管日航，创造了上述商业神话，其根本方法就是其称为的“经营哲学”和“阿米巴管理方法”。“经营哲学”就是基于中国儒家思想，阳明学说，佛家思想的“大根大本的道和德”，“阿米巴管理方法”也是基于“最根本的原理”而产生的“管理模式”。其详细内容请观看本博客《转发：经营为什么需要哲学   稻盛和夫》《转发：力行正道，战胜困难——稻盛和夫最新精彩讲演》等博文。

           稻盛和夫先生的著作《活法》《干法》《实学》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《六项精进》等在全世界畅销，先生所创办的学习机构“盛和塾”在世界开花，很多中国的企业家参加了“盛和塾”的学习和其“书籍著作的研读”之中，收获巨大。

           笔者今天探讨如何更好的用好稻盛和夫先生的“经营哲学”和“经营方法”？

          知道容易做到难！如何做到呢？下面邀请熟悉先生著作的朋友考虑几个问题：为什么先生有“那么深的洞察力”能看到“企业经营的本质”？为什么先生能有那么大的事业热情投入，并且自身的健康，家庭和谐，孩子教育都能兼顾？为什么先生能有那么强的利他之心？为什么先生在所有的决策中坚守自己的“做人标准”和“事业出发点”？为什么先生在历次经济危机中坚守自己的信念，不做投机，保证现金流，使企业屹立不倒？

          我们在其著作中可以学到“知识“，了解到“方法”，但是我们是否能做到在“关键时刻”做到其阐述的简单的方法？这是关键。

          这里提到一个名词“自我修炼”，知识是学出来的，能力是修炼（习）出来的。

         如何修炼呢？我们看一看先生是怎么做的：

        1，先生小时候有父母严格的“做人教育”。笔者认为这是先生后期成功基础的基础。无论是选择留在京瓷，还是热爱工作，都是从小“严格的”做人教育起到作用，这点上要感激先生的父母和其祖上积累的德行（祖德）。以此，我们展开自我觉察：我们小时候是否接受过这种严格的“做人教育？我们谦卑吗？我们孝顺吗？我们坚持做“善事”吗？等等，我们的祖上的德行是否有先生家的“厚”？如此方知：

         仅此一项我们的差距有多大？我们即使按先生讲的“方法”做，按“如理如法”的修炼方法修炼，也不好追上先生的“做人境界”啊！因为我们的“起步晚”。

         了之此理，我们知道自己的企业成为“世界500强”的容易程度。——“道路还很长啊”！

        不关乎是否“达到”，而关乎我们是否修炼“人间正道”“经营正道”？关乎我们需要付出多大的努力去“力行做人之道”。

      2，先生后期有严格的佛家思想的“心灵力量的修炼”。先生的坚强的意志，和纯粹的“利他心”的能力，仅有“严格的做人教育”是不够的。先生一直在进行“佛法的修炼”。尤其在1997年先生出家修炼。人们看到先生的这段经历时可能“一带而过”。而这才是先生具有如此高的“境界”“意志”“洞察力”“人格高度”的基础啊！

       了解佛法修行的人知道，这可不是“做到仁义礼智信”这么简单！由此我们自我觉察：

       自己是否有“大乘佛法的修行”？是否只是“佛学爱好者”？这里实际上给我们提示了“一种高效的自我修炼方法”，只是我们是否关注到？关注到是否学习到？学习到，也仅仅是“自我修炼的方向”与先生的成长方法相同而已，结果还要看自己的“修炼程度”和“自我根基”而定。

      综上两点，我们才知我们的“方向”和“差距”，我们才以“敬畏之心”“谦诚之心”学，习；使用好先生的“经营哲学”。
     不关乎是否“达到”？而关乎我们是否“想要”？

      我们一生或许也做不到先生的成就（可能一个世界500强都没有），但我们以“谦诚”的心去“依教奉行”，实现我们人生的巨大价值——在利他行中利己，在发展事业中修炼自己的灵魂！