【主办单位】 华南注塑技术管理顾问有限公司 (权威、专业、品牌)

【媒体支持】 中国注塑人才网、中国注塑培训网、华南注塑技术顾问网、华南注塑机保养网、中国塑料人才网

【时    间】 2018年9月8-9日（周六、周日）（两天）（9：30～17：00）   

【地    点】 ★★★东莞广彩城酒店★★★

【费    用】 全国统一价： 3000元/人/两天,保证效果（含教材费、版权费、培训费、午餐费、证书费及税费等）

【培训对象】注塑企业总经理、副总、厂长、生产部经理、注塑部经理/主管/领班、注塑生产工程师、品质部经理/主管等相关技术管理人员。

◆◆◆◆◆◆课--程--背--景  

注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象，给企业造成很大的经济损失，企业的竞争力下降。

每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……

◆◆◆◆◆◆课--程--内--容

1、注塑车间管理的概述；            
2、配料房的管理；

3、碎料房的管理；                    
4、注塑车间的现场管理（图片演示）；            

5、原料的管理；                      
6、色粉的管理；                              

7、水口料的管理                      
8、周边设备的使用与管理；                  

9、注塑模具的使用与管理；          
10、注塑车间安全生产管理；                    

11、急件生产的管理；                
12、上落模工具/套筒的管理；                    

13、注塑车间的看板管理；

14、注塑生产的量化管理；                      

15、注塑部机位应有的文件资料；      
16、注塑部员工守则；

17、注塑部员工安全守则；            
18、注塑部产品质量控制要求；                  

19、白色胶件黑点问题的控制措施；    
20、机位水口料的控制措施；                    

21、注塑机管理系统；                
22、注塑部管理人员巡机工作内容；                

23、注塑部领班交接班工作内容；      
24、注塑部组长交接班工作内容；                

25、注塑部员工交接班工作内容；      
26、注塑部主要工作流程（共12项）；            

27、注塑部主要岗位工作职责（共12个）；
28、注塑部生产运作所需的表格（共21个）；      

29、怎样搞好注塑部的工作。

◆◆◆◆◆◆培--训--流--程

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