银行中层的12个执行习惯实战版 主讲老师：孙军正 一、课程背景 自古以来“千兵易得，一将难求”。企业中层经理的执行能力在企业成败的作用中决不亚于企业高层管理者。研究认为：中层经理的执行水平甚至起到了80％的作用！要提高中层经理的执行能力，从理论素养的进修到持续的培训学习当然是必要的手段，但似乎远水解不了近渴。本课程就是从中层经理的日常行为分析着手，着重介绍了中层经理执行中的盲点及其改善方法，并提供了强化企业中层的推动步骤和实用的执行工具。 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的反响。 二、订制内训： 课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。 三、课程收益：通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解中层经理高效执行的SPLC企业策略 2.掌握中层经理执行中的盲点及其改善方法 3.掌握中层经理有效执行的步骤和实用的执行工具 4.学会转变和建立执行习惯，从而提升百倍效益 四、课程特色 1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。 2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。 3、非常简单，快速有效，容易做得到。 五、培训形式：老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答 六、课时：1-3天 七、课程对象：行长、副行长及中高层管理人员 八、核心模块 模块1：设计“战略执行棒” 1. 前言 2. 确认战略执行语言 模块2：设计“权威执行链” 1. “权威执行链”的含义 2. 经理的权力来源 3. 衡量经理权威的六种尺度 4. 权力与权威的特性 模块3：设计“制度执行轴” 1. 制度释放执行能量的三个层面 2. 制度与规矩的关系 3. 中层如何运用制度 模块4：设计“文化执行圈” 1. 文化的力量 2. 文化如何形成力量 模块5：科学管理的执行行为 1. 目标执行管理法—萨盖定律 2. 目标执行管理法—执行要功劳不要苦劳 3. 目标执行管理法—指标管理的力量 4. 目标执行管理法—设立“参照物” 5. 用标准执行—SOP管理法 6. 用标准执行—标准的力量 7. 用标准执行—学会用标准说话 模块6：作为领袖的执行行为 1. 用团队执行—衡量团队的六个基准 2. 用团队执行—让经理成为团队的领袖 3. 用活力执行 4. 用竞争和荣誉执行—犬獒效应 5. 用竞争和荣誉执行—竞争的魅力 6. 用竞争和荣誉执行—让荣誉变为信念 模块7：作为权力者的执行行为 1. 用骨干执行—反授权管理法 2. 用骨干执行—重用下属 3. 用分权执行—执行官管理法 4. 用督导执行 模块8：作为教练者的执行行为 1. 用咨商执行—关注信念 2. 用咨商执行—关注情绪 3. 用咨商执行—关注特质 4. 不在场执行法 5. 用动力执行 6. 用项目执行 总结与答疑 以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！ 谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！ 欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的《银行业绩倍增系统》课程。