文/中华讲师网著名讲师孙军正

招人难，留人更难事目前企业人力资源管理最令人头疼的事，特别是对于新员工。加强新员工培训是一个好的解决办法之一。红色管理创始人、中华讲师网著名讲师孙军正老师认为，对新员工培训可以从以下几方面尝试。

一、明确目标导向和原则：先培训后上岗以及优胜劣汰原则。

二、建立专职的新员工培训员，明确职责，全程关注新员工的工作和生活。考核指标一是员工流失率、二是新员工事故率；三是技能素质合格率。工作要求：进行新员工的入职培训、进行传帮带（主要是技能方面）、解决新员工的思想工作和生活问题等。建立过程的记录机制。

三、公司层面的统一脱产培训。集中培训，不要让新员工先进车间去操作，必须坚持先培训后上岗的原则和机制。考试合格准予入司。

四、日常的相关培训，包括质量、安全、操作规程、5S等。

五、实际的操作技能培训。由部门或是专职的新员工培训员主导。

六、建立相关的考核和利益分配机制，考试不合格者淘汰，同时将新员工流失率、事故发生率与培训员建立联系，做得好的有奖，做不好则罚。

企业培训重在结果，产生绩效才是主要的。反应、学习、行为、结果四个层面的评估要在三四五阶段里注意资料的收集。

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孙军正老师2013年核心课程重磅推出，欢迎全国各地培训机构（党政机关、企事业单位、高校、各类协会）长期代理（邀请）孙老师主讲的包括红色管理在内的系列实战管理课程。联系方式详见孙军正中华讲师网博客中的“联系方式”，将由孙老师助理负责跟进沟通与服务。