经常听到管理者抱怨，公司的业务无法开展是因为执行力不够。那到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是没有执行力？实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正认为，执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原因，你永远找不到治疗管理疾病的药方。

那么导致公司执行力衰弱的病根有哪些？首先，我们要懂得惰性是人的本性，你整个管理体系的搭建不能依赖有良心的员工。执行力的前提就是要有压力。这就对公司的中高层管理者的素质有一定的要求了。公司整体的管理体系一定要人人头上有指标，做不到就会有惩罚，做好了有奖励。这就涉及到绩效管理。

其次，人人头上有指标也不够，主管领导必须时时监控整个过程，对每一名员工的实施过程进行节点把控，每天、每周召开例会，让下属把所承担任务完成的进度一一汇报，告诉你完成的风险在什么地方，然后一起讨论怎么去控制这些风险。如果涉及到其他部门或公司层面资源的调用，管理者必须义不容辞的去帮助他。所以，执行力的问题也是我们管理人员自身的问题，你有没有做一个合格的支持者？

再次，任务能不能执行的问题。管理者要考虑下达的任务是否合理，是否清晰，是否交给了最合适的人。在执行过程中，下属是否有足够的授权？是否清楚这个任务对团队目标有什么影响，以及对他个人业绩有什么影响？这些个问题同样要求你的管理人员有较高的管理素质。

总之，执行力的问题根本不在于员工而在于管理者自身。兵熊熊一个，将熊熊一窝。没有不好的员工，只有不好的管理者。

说明：

1、红色管理专家孙军正总结了中国共产党创立九十多年以来的成功实践经验，以科学发展观系统地将中国共产党在治党、治军、治国的管理思想、管理理论进行全面的归纳和提炼，开创了一个全新的红色管理学理论体系。

2、欢迎各地培训机构长期代理孙军正老师主讲的红色管理系列课程，让我们携手推动本土企业做大做强，全面提升组织核心竞争力。

3、联系方式详见孙军正中华讲师网博客中的“联系方式”。