第1章  总则

第1条  为优化公司资产，统筹安排公司年度资金使用计划，降低运营成本，减少费用审批环节，提高工作效率，指导编制规范、全面的年度预算方案，特制定本规则。

第2条  本规则适用于本公司年度预算的编制工作。

第3条  年度预算的编制按照“由上而下，上下结合，分级编制，逐级汇总，总体平衡”的程序进行。

1．提交下年度经营预测的报告

每年12月3日前，预算委员会负责人须向董事会提交年度预算完成情况（12月份用预计数），公司总经理向董事会提交下年度经营预测的报告。

2．下达主要经营指标

每年12月10日前，董事会下达主要经营指标。每年12月15日前，预算委员会组织各部门经理召开预算工作会议，将下年度的总体目标分解到各部门，并按时间分解至四个季度。

3．编制上报

各部门经理组织编制本部门《部门预算（草案）》后上交预算委员会。

4．整理汇总

预算委员会负责汇总、审核、整理各部门提交的《部门预算（草案）》，形成《公司总体预算》。

5．下达执行

年度预算必须于12月25日～12月30日，经董事会审核后提交股东大会审批，通过后下发至各部门正式执行。

第4条  年度预算方案编制内容及分工

公司的各项预算本着“谁执行预算，谁就编制预算草案”的原则确定各项预算草案的编制责任单位。具体如下表。

年度预算方案编制内容及分工表

第5条  在年度预算编制前，相关部门要做好各项准备工作，包括组织调查研究、检查总结当期预算执行情况、测算预算有关指标数据、研究预算期发展趋势等。

第2章  附则

第6条  本规则由董事会批准后执行、修改或废止。

第7条  本规则自     年     月     日起实施。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）