授课讲师：赵鸿敏（杭州鸿阳超商品牌管理有限公司：法人代表）

授课时间：2014年9月15日至9月18日

服务客户：聊城市百货大楼有限责任公司丨

授课地点：山东省聊城市

主讲课程内容：精品门店便利店筹建及连锁加盟模式指导：鸿阳私人订制微产品

采购经理管理岗位职责

直接主管：超市总经理

直接部属：采购主管

主要管理职责：

1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。

2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。

3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。

4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。

5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。

6、督导滞销商品的淘汰。

7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。

8、负责审核每期快讯商品的所有内容。

9、参与A类供应商的采购，为公司争取最大利益。

10、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。

11、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。

12、负责采购人员的业务培训和管理。

采购主管：

●直接主管：采购经理

●直接部属：采购员

主要管理职责

1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。

2、筛选合作的供应商，并负责协商最佳的采购交易条件

3、执行最有效的价格策略。

4、计划各种促销活动。

5、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。

主要管理工作项目：

1、在公司分配的卖场空间下，经营公司所指派商品的企划工作。所选择的商品应符合客户的需要，以扩展业绩，达成毛利的目标。

2、选择最佳的供应商，并取得最佳的采购交易条件，包括：质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。

3、开发并协商适合自选式的包装（包括标示及说明）。

4、考虑市场的竞争争善，价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素，订定市场上可能的最低售价、塑非常有竞争力的价格形象。

5、选择天合快讯及卖场内的促销项目，并采购最佳期的采购条件及广告赞助，吸引顾客到天合来采购。

6、与卖场合作无间，以扩展业绩（业绩是与卖场共同分担的责任），并达成毛利率

及金额的目标（毛利是采购人员的主要责任）。注意存货，与卖场合作并提供支援，使卖场存货维持在最适当的水准（存货是与卖场共同分担的责任）。

˙毛利目标

˙业绩目标

˙拜访供应商或参观展监的计划

˙费用预算

7、本职位人员对下列的决定应经由采购主管的核准：

˙供应商

˙商品组合

˙商品及商品类别

˙售价及毛利

˙第一次订货

˙促銷DM的项目

˙所有采购交易的条件

˙采购助理的解雇

辅助管理工作：

1、本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。

2、与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。

3、采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好：

（1）操守廉洁

（2）掌握市场

（3）精打细算

（4）积极认真

（5）创新求新

（6）适应性强

（7）团结合作