从职场规划到职场退化 用一条直线，就可看透职场匆匆几十年光景。 职场规划，也就是职场起点是22—23岁之间，大学毕业，踏入职场。一般规划，都是5年为一个阶段，也称职业5年规划。一般到了35岁，经历了
“血缘关系、人情伦理、世袭制”一直是制约中国社会顺利发展走向文明的三大瓶颈。这已经是被几千年的封建历史证明过千百次的道理。遗憾的是，到了21世纪的今天，这三大瓶颈还无处不在地制约着中国社会的经济发展
办公室里，张三随口说了一句与工作无关的话，李四搭了话，王五听到后忍不住插了一句，忙得不可开交的赵六却烦躁了：要专心处理紧急任务，但同事们的聊天影响了工作，自己不是领导说他们不合适，不说他们的话又完不
如何消除紧张：之前的博客给大家分享了公众演讲紧张的原因和相应解决之道的如何消除紧张技巧，今天给大家分享在台上如何消除紧张一些小技巧。不要小看这些消除紧张技巧，如果每个消除紧张技巧都能运用得当，那每个
大家众所皆知，从2008年9月份开始，由于金融危机，大量企业关门，尤其中小企业深受重创。从2009年下半年开始，我们得到的信息是：经济在不断复苏，在持续恢复......到了2011年，企业面临通货澎
作为一个营销策划人，一个企业的智囊、军事、参谋长，只要你热爱这份工作，从入行第一天起，就会期望做出轰动性、爆炸性的方案，就会期望任何方案都能达到四两拨千斤的效果。但这只是一种愿望，作为一个真正的营销
你可能很不喜欢你眼下的工作，你从工作中得不到丝毫的乐趣，也毫无创造性可言。“简直烦透了！”你觉得百无聊赖。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的热情，
所谓职是职位，或职称。通常，社会组织中的角色往往是任命或选举的，无论你是经理或律师，都是社会经济活动赋予你的角色。也就是说，是这个组织的权力部门或个人“定义”你是什么职，你有什么权，你应该做什么事。
我们都知道，人各有专长，不能求全责备。而有的领导只看到了业绩，没有看到员工的努力，他们批评下属就像是在发射连环珠炮，不给员工一点反驳的余地，以自己的气势和言语压迫员工。 己所不欲勿施于人，这样的领导
看似已经处理的冲突，依旧致命 兵家有言：知己知彼，方能百战不殆，但我们很多管理者在遇到冲突的时候，并没有遵循“知己知彼”的解决原则。如果没搞清楚冲突的特性的时候，就开始大刀阔斧地对付冲突，往往这种粗
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