事实上，设计得再好的商业模式也不可能永恒，任何成功的商业模式也都是在特定条件下，特定环境中的成功。商业模式必须根据客户需求的变化，环境的改变以及市场竞争态势的演变而不断做出修正、创新，只有这样才能保持其生命力。

市场的变化与发展决定了企业也必须顺势而为，商业模式的成功与失败往往与市场的环境与变化相辅相成，任何商业模式都有它的时效性和适用范围。江南春在创建分众传媒的时候就表示，楼宇视频广告是有中国特色的，在美国就不可能存在这样的商业模式，因为美国几乎就没有什么等电梯的时候，只有在中国，等电梯是种普遍现象，这才表现出一定的商业价值，才有了分众传媒的商机。即便像IBM这样的巨人公司，都需要适时调整自己的方向和重点，更何况其他。百度创始人李彦宏在创建百度的时候就很信心十足地说，“我发现国外众多互联网巨头在中国都没有做出很成功的案例，这不是偶然”。原因其实就是因为它们都不了解中国市场的特色。所以百度在和GOOGLE中国竞争的时候，定位非常清楚，就是百度最了解中国人，百度曾经在一个广告中用32种写法来表达“我”这个字，意为中国文化的多样性。百度精准的定位，锁定了中国搜索引擎市场龙头老大的地位。所谓顺势者昌，逆势者忘，过去的成功不代表未来成就，过去的优秀很有可能成为未来的“优锈”（优先生锈）。优胜劣汰是市场竞争的不二法则。企业如果不能对市场的变化作出提前判断和快速反映，一念之差就可能会从天堂到地狱。