九型人格--是一门超过2000年历史的古老学问！ 九型人格--是一套深入了解人性、行为模式和处事动机的学问！ 九型人格--是洞悉人性的本质智慧，被称为“西方的易经”，直指人心的“读心术！ 九型人格--是世界500强企业管理层的研习课，国际著名大学MBA的热门课程！ 九型人格--是一个自我成长与自我管理的修炼工具！ 九型人格--是一个易学易懂、方便实用的企业管理工具！ 九型人格--是一门在两三天研讨中就可掌握大学心理专业三四年与人打交道经验的神奇工具！ 九型人格--是当代企业管理者的必修课！ 爬山要知山性，涉水要识水性，管理要懂人性。 “人”是一切的根源，“我”是一切的源头 我在运用什么法则识人？用人？培养人？ 知己知彼、识人用人的有效工具--九型人格Enneagram，您一生最值得的重要一课！ 九型人格全球学会Enneagram Worldwide™亚洲EPTP机构九型人格专业导师，百家企业3000人次性格访谈经验，九型实战心理专家周春霞老师带领您走进九型内在探索觉察之旅！ 知人者智，自知者明，胜人者力，自胜者强。----老子 认识你自己就等于认识了全世界，只要你是正确的，这个世界就是正确的。 ----爱默生（美） 我们每个人都愿意把自己美好的一面展示给别人，同时还要把自身不够美好的一面隐藏起来，保护自己免受外界的伤害。前者形成了人格面具，后者形成了人格盾牌。 ----戴维•丹尼尔斯（美） “未曾生我谁是我，生我之时我是谁？”关于对自我的认知，无论古今中外，无数智者先哲都曾努力不懈的探索。 在企业中，任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下,才能使角色很好地扮演。角色认知是角色扮演的先决条件,一个人能否成功地扮演各种角色,取决于对角色的认知程度。 作为一个组织的管理者和领导者，对于自身角色和其他角色关系的认知将直接决定如何扮演好组织角色，从而对组织绩效产生重要深远的影响。然而人性是复杂多变的，很多时候我们对于自我的认知还停留在简单的角色责权利上或表面的行为模式和情绪表现上，如何撩开人性外在的种种蒙障，认清自己和他人呢？ 在工作中，可能我们都有过这样的经历和困惑： 同为公司领导，为什么王老板热情关心以人为本，为什么李老板脾气急燥遇火就着，为什么张老板遇事随和波澜不惊？ 身处不同部门，为什么王经理慎密思考三思而行，为什么李经理待人严厉经常批评，为什么张经理独来独往最少参与？ 同在一起办公，为什么小王热情洋溢不知疲倦，为什么小李情绪变化忽高忽低，为什么小张有头没尾常有疏忽？ 你了解你的老板吗？在他们截然不同的领导风格后面有着怎样的人格特征和领袖才能？你知道与不同老板配合工作的有效要点吗？ 你明白你的同事吗？在他们风格各异的沟通方式后面有着怎样的内在要求和内在抗拒？你知道与不同同事沟通的有效关注点吗？ 你清楚你的下属吗？在他们各自不同的工作行为后面有着怎样的行为模式和思维模式？你知道与不同下属激励的有效语言行为方式吗？ 更重要的是你，这个你最熟悉的人，你了解自己吗？你知道你的个性优势与局限吗?你想要自我激励、发挥优势、突破局限和提升自己吗？你想要释放潜能、产生行动、达到最佳绩效、在事业上更上一层吗？ 如何更全面地了解自己、更好地理解他人的惯性行为模式与思维模式？如何游刃有余地把握人性的优势与局限、做好人际沟通和人员激励？ 只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不同影响团队组织、沟通、整合。 如何更好的认知自己和他人，洞悉人格背后的秘密？ 这是每一位管理者、每一个团队成员需要关注的永恒话题。 九型人格，这样一门古老又流行的学问可以有效的帮助我们认知自己和了解他人。 什么是九型人格？ 九型人格（Enneagram）是一个超过2000多年历史的古老学问，起源于中亚细亚（阿富汗、伊朗一带），早期作为宗教团体、牧民的工具，是苏菲教口述密传宝典，灵性修炼的方法。于60年代流传至美国，经由斯坦福大学心理系的戴维丹尼尔教授(David Daniels)及海伦帕玛女士(Helen Palmer)等人科学化的研究和整理，成为实用而有有效的性格行为学。 九型人格是一门让你通晓人性，了解他人行为动机与及别人对事情反应的学问，也被称为“西方的易经”或“读心术”，是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。 全球500强企业的管理阶层均有研习九型人格，并以此提升自我，培训员工，改善沟通，建立团队，提高执行力。 九型人格学，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种，亦有称为九型性格。 1. 我有我的标准--------完美型 2. 我要帮助所有的人----助人型 3. 我要出人头地--------成就型 4. 我是独一无二的------自我型 5. 我要了解世界--------理智型 6. 我很小心谨慎--------忠诚型 7. 我是充满欢乐的------活跃型 8. 让我来支配----------领袖型 9. 我宁愿息事宁人------平和型 九型人格是一把破译性格密码的钥匙，它能帮助你深入地了解自己和他人的性格特征，正确评估自己的优势与弱势，准确地判断和掌握他人的长处和短处。 九型人格与当今各种性格分类法的最大区别在于：它不受表面的外在行为变化影响，九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，洞悉人们最深层的内在渴望和内在恐惧。 为什么要学习九型人格？ 决策的需要： 每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要，可减少决策失误，降低管理成本。 识人选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融匹配）。九型帮我们洞悉每个不同性格的深层价值观、行为模式和处事动机。 用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。 留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。 成长发展的需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。 团队建设的需要：如何构建优势互补的高绩效团队，九型人格以其本质智慧为企业管理者提供了一张有效而实用的人性地图，比如配备三型、六型、九型的团队组合，这三个互补的性格各有千秋又相得益彰，堪称“黄金三角”。 当我们了解到员工的性格类型，针对不同类型的员工运用不同的管理策略与激励方法，发挥每个团队成员的主观能动性，把“以人为本”、“人性化”管理的理念落实到实处。因势利导、顺势而为，真正实现科学化的人才配置。 九型让我们在自我认知和团队构建上有迹可循，帮助我们真正实现知己知彼、知善而迁、知人善用。 ● 课程大纲 第一部分 1．沟通游戏破冰 2．学员性格呈现 第二部分：角色认知 1．关于角色认知 3．为何认而不知？ 4．人格面具与人格盾牌 5．角色认知从认识自己开始 6．知己知彼的有效工具--九型人格 第三部分：九型人格的概述 1) 九型人格的起源与发展 2）为什么要学习九型人格 3）九型是关于本质的智慧 4）脑、心、腹三大智慧中心的区分 5）分组讨论：性格初探之对对碰 第四部分：九型人格之自我认知 1.九个型格的性格解析 逐一深层次解析9大型格特点 （1）深层价值观 （2）注意力焦点 （3）内在渴望与恐惧 （4）性格特征关键词 （5）思维行为情绪习惯 （6）心理防御机制分析 （7）性格优势与限制 （8）压力安全点变化 （9）性格侧翼影响 （10）形象代表动物 （11）代表人物剖析 （12）典型人版分享 思考：有哪些关于性格的思维、行为、情绪习惯障碍了你的发展？ 2.九型人格的自我认知 性格识别---通过学员上台分享，讲师现场性格访谈探索对方的性格 对号入座---参加者表白探索自己的型号,从分享和访谈中认知性格 1号完美型 2号助人型 3号成就型 4号自我型 5号理智型 6号疑惑型 7号活跃型 8号领袖型 9号和平型 思考：有哪些关于他人的思维、行为、情绪习惯令你不解甚至困惑？ 3.九型人格慧眼识人法 A. 30秒气质能量辨析法 B.3分钟快速访谈法 C.内在价值观区分法 D.顺从、对抗、抽离三组定义法 思考：你是怎样理解“慧眼识人”的，你不接纳自己和别人的都有哪些？ 第五部分 ：九型人格实战运用 1.实战案例分组研讨 A.案例研讨一：《看不见的手，九型人格对认知决策心理的潜在影响》 B.案例研讨二：《企业管理实例：九型内在心理动机剖析》 2.性格剖析现场答疑 （1）相似性格的区分要点 （2）现场案例咨询解答 （3）现场性格辨析展示 第六部分：九型人格之总结深入 1.九型人格的总结 （1）讨论----分组研讨描述各型格特征 （2）区分----九个型号气质能量比对 （3）总结----对九型人格回顾总结 2．动态九型解析 3．学习九型人格的禁忌 第七部分：九型之巅峰体验 1. “我是谁？谁是我？”--九个型号的分组体验式活动 2.九型人格的自我觉察与自我成长 （1）内圣外王之道 （2）九九归一之境  培训对象：企业中高层管理者  课程目的：让学员更深的认知自己，发挥自己的性格优势，突破自己的性格盲点；了解其团队成员的性格特点，知己知彼，合理配置，更好的识人用人留人；掌握九型性格识别法和因人而异激励法，知人善用、知善而迁。  课程形式：讲授、案例分析、分组研讨、现场访谈、游戏互动、情景体验、静心冥想等多种培训方式，其中以讲授、现场访谈、案例研讨为主。