原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】

原因有三

第一：对于核心岗位的具体工作要求，及其称职人才的素质和能力标准其实并不清晰。导致招聘的时候，往往只能看简历经历和资历，没能用这个岗位的实际要求去对照。这种问题容易出现在任用高层级管理人员时。

第二：业务尖子被你提拔到管理岗位后，忽略了“换岗培训”。因为升职其实就是换岗，管理能力和业务能力是截然不同的方向。任何期望员工能“自学成才”的想法，都是“想当然”。

第三：即便引进了优秀的“空降兵”之后，缺乏机制去引导他、支持他和管控他。

首先空降兵可能心气高，急于求成，与原有的团队难以融合，这个方面你要花一点力气；其次不能指望空降兵有觉悟有能力，同样需要管控手段。

如果管控之下他不愿来了怎么办？那只有两个原因，要么你找错人了，要么你给的少了。在人才问题上，希望省钱的想法最终会加倍地付出代价。