 为什么预算？  为企业的未来画一张战略地图  如何进行战略规划？  商业模式的三大要素  对预算的四个重新定位  预算编制/执行中的10大误区  案例分析：激进还是渐进?  如何让计划赶上变化？  有效预算的三个要素  预算制度的三种情境  “挣钱”与“花钱”的关系  谁来做预算？  预算编制的四个步骤  跨国公司战略规划的10步 1. 经营环境分析 2. 产业环境分析 3. 客户需求分析 4. 竞争对手分析 5. 自我状况评估 6. SWOT分析 7. 制定中长期目标 8. 资金筹措/使用计划 9. 选择战略合作伙伴 10. 完成年度经营计划谁应该对计划目标的完成负责？如何编预算？  预算损益表的编制重点  如何提高销售预测的准确度？  销售预测的三种方法/四个方面  销售费用预算—“分蛋糕”的艺术  如何测算标准成本？  如何确保原料价格的相对稳定？  如何按生产计划测算员工人数/人工成本  如何使用经济采购量（EOQ）降低原料采购总成本？  部门费用预算的三大注意  预算资产负债表的编制重点  如何测算应收款月周转天数？  如何提高存货周转率？  维持企业正常运营至少需要多少流动资金？  资本性支出前先算帐  流动负债中哪些钱是不能拖的？  资产负债表的结构 — 注意两个平衡  预算现金流量表的编制重点  如何确保企业的现金循环不中断？  现金流量表简易编制方法举例  理想现金流模式的三条财务准则  小组活动 — 简易现金流量表编制练习  预算的执行系统  为什么“组织必须跟随战略”?  组织结构的三种基本类型/利弊  如何消除因组织结构调整对完成预算的影响?  预算与绩效考核  绩效考核考什么? ----从“考人”到“考事”  绩效考核的三个目标  为什么管理者要用绩效说话？  管理最重要的三件事  如何解决“岗位说明书”与“目标管理”的重合问题？  绩效管理的四个步骤  三种责任中心及常用绩效指标  能否将职能部门作为利润中心考核？  预算的执行与控制  预算管理是一种全过程控制  如何用事前控制代替事后控制？  案例分析 –如何运用差异分析跟踪预算执行状况？  如何根据变化的情况调整预算？  预算常见问题及解决思路