在当今的商业环境中，企业越来越关注供应链运营管理，以实现更高的效率和效益。价值链分析是供应链运营管理的重要工具，它可以帮助企业识别和优化其在供应链中的各个活动，以增加价值并降低成本。

价值链分为两类：一是主要活动，包括内部物流、生产、外部物流、营销与销售、售后服务等环节；二是支持活动，包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施等方面。通过分析这些活动，企业可以确定其在供应链中的竞争优势和劣势，进而制定战略和措施进行优化。

在供应链运营管理中，企业需要关注以下几个方面：

1.  供应链合作伙伴关系：建立和维护良好的供应链合作伙伴关系至关重要。企业应与供应商、分销商、零售商等合作伙伴保持紧密联系，共享信息、资源和风险，以实现共同发展。

2.  物流管理：物流效率是供应链运营管理的关键因素。企业需要优化物流网络、运输方式和库存管理，以降低物流成本和提高客户满意度。

3.  信息技术应用：信息技术可以帮助企业实现供应链运营管理的信息化、数字化和智能化。企业应充分利用信息技术，如  ERP、CRM、SCM  等系统，进行供应链协同、数据分析和决策支持。

4.  风险管理：供应链运营管理中存在各种风险，如政治风险、经济风险、自然风险等。企业需要建立风险管理机制，识别和评估各种风险，制定应对策略，以降低风险对企业的影响。

5.  可持续性：在供应链运营管理中，企业需要关注环境保护、社会责任和经济发展等方面的可持续性。通过实施可持续发展战略，企业可以提高其在供应链中的竞争力和声誉。

总之，价值链分析是供应链运营管理的重要工具，企业应充分利用价值链分析，结合实际情况，制定合适的战略和措施，以实现供应链的高效运营和管理。同时，企业还应关注供应链合作伙伴关系、物流管理、信息技术应用、风险管理和可持续性等方面，以提高供应链的整体竞争力和效益。