神华某集团-项目的需求、进度与成本控制实践课程

2014年2月12-13日、27-28日，郭致星教授为神华集团下属某集团做《项目的需求、进度与成本控制实践课程》课程，课程基于PMI的PMBOK® Guide第五版知识体系，课程内容丰富、贴切生动、幽默风趣！

一、     课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。

基于美国项目管理协会（PMI）定义的十大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。

二、     课程收益

u  参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验，由浅入深的了解如何管理好一个项目。

u  通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。

u  了解优秀企业的项目管理体系和流程规范。

u  通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目的问题诊断能力和解决能力。

三、     课程模式

u  中文教学、面授

u  分组互动

u  实战体验

u  课堂练习、互动式答疑

四、     受众对象

u  项目经理

u  项目团队成员

u  与项目相关的职能部门人员

u  准备参加PMP 资格认证考试的人士

u  从事项目管理相关工作人士

u  对项目管理感兴趣的人士

五、     时间安排

系统学习2天

六、     课程过程中的实战演练

u  案例实战：超级变！变！变！——项目团队的力量

u  案例实战：这就是事实？！！！——项目团队的力量

u  案例实战：到底发生了什么？？——团队角色

u  案例实战：我是谁？？

七、     课程内容

u  课程目标

u  学习方式

u  成功项目经理的ASK模型

u  项目经理的成功之路

u  培训安排

u  分组

神华某集团-项目的需求、进度与成本控制实践课程

第一单元项目范围管理

1.      范围管理定义

2.      案例：范围管理——不多不少

3.      收集需求

4.      案例：需求管理不当的风险

5.      需求管理流程

6.      收集需求方法

7.      案例：需求困惑

8.      案例：虚假共识—阿比勒尼悖论

9.      案例：德尔菲

10.   案例：思维导图

11.   案例：亲和图

12.   需求文件

13.   案例：需求跟踪矩阵

14.   定义范围

15.   案例：项目范围说明书

16.   案例：差不多先生

17.   范围说明书模板

18.   创建工作分解结构（WBS）

19.   案例：工作分解结构（WBS）

20.   关于WBS

21.   案例：生成WBS的原则

22.   WBS的四种类型

23.   小组实战：对案例项目进行第一级分解

24.   案例：WBS示例一——总承包工程

25.   案例：WBS示例二——IT系统集成工程

26.   案例：WBS示例三——软件产品开发

27.   典型WBS格式

28.   小组实战：继续对案例项目进行分解

29.   WBS账目编码

30.   WBS词典

31.   案例：WBS词典

32.   小组实战：完成案例项目WBS编码及词典

33.   核实范围

34.   案例：漫漫验收路

35.   范围核实

36.   控制范围

37.   案例：变更控制系统

38.   万能公式

39.   案例：Microsoft Office Project 2003

第二单元项目时间管理

1.      项目时间管理

2.      案例：时间管理——不快不慢

3.      案例：项目必须在有限时间内按时完成

4.      快，对于项目的意义

5.      案例：快的前提及如何才能快

6.      定义活动

7.      案例：会议筹备活动定义

8.      晚餐项目-活动列表

9.      排列活动顺序

10.   案例：紧前关系绘图法

11.   4种逻辑关系

12.   3种依赖关系

13.   案例：排列活动顺序参考答案

14.   小组实战：完成紧前关系练习

15.   案例：晚餐项目-PDM网络图

16.   估算活动资源

17.   估算活动持续时间

18.   估算技术

19.   案例：三点估算

20.   小组实战：何时再聚首

21.   制定进度计划

22.   案例：进度计划表示方法

23.   规范化的活动与经验数据库

24.   案例：新产品开发项目的甘特图

25.   小组实战：晚餐项目-找出关键路径

26.   案例：计算关键路径、时差

27.   控制进度

28.   案例：如何跟踪项目进度之五分钟站立会议

29.   案例：如何跟踪项目进度之任务墙和作战室

30.   进度压缩

31.   小组实战：赶工练习

32.   案例：资源平衡

33.   案例：如何保证计划按时完成

34.   案例：Microsoft Office Project 2003

第三单元项目成本管理

1.      项目成本管理定义

2.      成本管理过程

3.      案例：成本管理——不省不费

4.      成本估算

5.      案例：建设项目成本组成

6.      案例：IT项目的成本构成

7.      成本估算方法

8.      成本估算等级

9.      成本预算

10.   案例：项目预算基础

11.   成本术语

12.   项目全生命期成本(LCC)

13.   成本绩效基准

14.   案例：研发项目的现金流分析

15.   案例：项目预算

16.   控制成本

17.   成本控制

18.   案例：计划花费VS实际花费

19.   案例：计划花费VS实际VS Earned

20.   案例：进度滞后、成本超支—怎么改变？

21.   案例：进度超前啦！—提前完成？

22.   案例：进度超前、成本超支—好消息？

23.   案例：进度滞后—真的很糟糕？

24.   别为打翻的牛奶哭泣

25.   案例：项目绩效审查

26.   案例：Microsoft Office Project 2003

课程总结