【课程背景】 中小企业是我国近阶段国民经济成分中最活跃的成分在大部分地区甚至是当地经济成分的主流然而综观中小企业总体现状有好多问题值得我们去研究，主要表现在: 　一、 我国的中小企业大都处于发展阶段，其管理的现状可集中概括一个字“乱”。 二、 管理混乱的显现体现在以下几点管理环节上： 1、采购环节乱；2、仓库管理乱；3、业务营销乱；4、 生产管理乱。5、财务账目乱。 　　　三、 管理混乱的原因： 　　1 管理概念模糊，不懂什么是管理，因为无法实施有效管理。 　　2 管理思路不清晰，存在较大的随意性，缺少科学管理。 　　3 管理理念粗放，不注重微观管理，没有细节上的操作流程和制度。 　　4 缺少宏观的可以把握全局的、前后兼顾统筹的管理战略。 　　5 内部管理缺少有效的内部控制机制。 　　6 内部管理的信息传递中断，使管理信息不透明，无法跟进管理。 　　7 企业管理者受自身思想、文化、出身、背景的影响，忽视管理的重要性。 　　8 企业内部各部门之间协作不到位，本位主义严重，无团队意识。 本土企业的平均寿命不长大多认为是企业本身的品牌力难以与强势品牌抗衡所致，但是经过专家调查分析表明，中小企业内部管理薄弱，缺乏运营管理系统支撑是中小企业长不大的症结所在。 企业是以获取最大利润为根本存在目标，企业才能去承担更多的社会责任。 这种情况的存在就使得企业为了实现利润最大和价值最大这个最终目标，就需要采取一定的方法和策略，就要进行抉择和选择。那就是企业要学会掌握建立企业运营管理系统。 企业运营管理系统全面帮助企业解决了“什么才是企业，什么才是健康的企业”等最为现实的问题，为企业克服危机、持续与良性发展构筑了坚固的运行机制与管理体系；成为当下大多数企业必备的管理系统。 21世纪的企业一定是用系统来赚钱的！ 【主讲师简介】 王韵壹先生： 中国企业管理系统建设应用专家 毕业于山东大学，工商管理硕士（MBA）国际注册高级工商管理师、高级人力资源管理师、国际注册高级职业培训师、中国人力资源研究会特聘专家讲师、中国MBA联谊会人力资源专家、中国管理培训专家、中国企业管理系统建设导师、中国企业赢销竞争力系统训练导师、中国百强培训师、中华讲师网特聘高级讲师、中国高级企业培训师、演讲师、中国企业管理高级顾问。 【课程大纲】 第一个模块： 什么是企业运营管理系统 第二个模块： 企业运营管理系统的作用 第三个模块： 企业运营管理系统的四大体系 1、 工作流程优化 2、 成本管控体系 3、 质量管理体系 4、 现场管理体系 第四个模块： 企业运营管理系统四大体系的运用 1、 工作流程优化 提高组织运作效率；降低整体运营成本；打破部门间的堡垒； 2、 成本控制体系 解决提高成本因素（浪费和浪费资源）和成本优势如何得到识别和确定？ 如何消除或减少这些提高成本因素（浪费和浪费资源）和发挥成本的优势？ 确保管理层能够有效的监督和控制企业整体运作； 确保公司策略得意有效地执行，从而支撑战略的实现成本优势？ 降低成本水平如何得到持续控制和保持？ 3、质量管理体系——21世纪将是质量的世纪，如何严控各个生产服务环节？如何坚持顾客满意的质量成本原则？如何做好质量策划、质量控制、质量保证和质量改进？如何做到追求不需要售后服务的质量管理境界？ 4、 现场管理体系——如何向现场管理要效益？现场管理体系的十大法则。 第四个模块： 企业运营管理系统导入方案 《韵壹企业管理三大系统》应用于电子、电器、医药、服装、建筑、物资、化工、商贸、超市、旅游、机械、建材、科技、通讯等各类企业公司，同时可应用于机关、事业单位、学校、研究所等机关事业型单位。