前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力

1、原始的创新方法----试错法

试错法的案例：查尔斯·固特异如何发明硫化橡胶(即制造橡胶)方法的故事。

2、人们对待新发明的态度

3、和爱迪生竞争

4、头脑风暴法---改进的试错法

5、“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

测试：你的创新能力如何？

第一部份：TRIZ基本概念

1、产品设计和开发

2、什么是TRIZ

3、TRIZ的起源与发展

4、TRIZ的核心思想

5、TRIZ体系构成

第二部份：技术系统进化法则

一、技术系统和系统进化定律

1、什么是技术系统？

2、技术系统的生命周期和S曲线

3、系统进化定律

案例：从电视机100年的进化看日系电视帝国的没落

二、技术系统九大定律

定律1：增加理想化水平

定律2：子系统的非均衡发展

定律3：动态化增长

定律4：向复杂系统传递

定律5：向微观系统传递

定律6：减少能量流路径长度

定律7：完整性

定律8：增加可控性

定律9：增加和谐性

案例：      1）您的产品技术进化趋势

             2）从九大进化定律预测您的产品发展

第三部分：创新原理40条

案例分析，以下案例包含了哪些创新原理

案例1：案例-非对称胎面花纹提供均匀的轮胎磨损

案例2：人类舌头味觉接收功能

案例3：牵引式人造卫星

案例4：挖掘机长柄勺唇缘

实战训练：运用所学40创新原理探索您的产品技术求解。

第四部份：技术矛盾和物理矛盾

一、发明本质就是消除矛盾

二、发明的五个等级

三、技术矛盾和物理矛盾的区别

四、矛盾矩阵介绍，如何使用48个矛盾矩阵

五、应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤

１、问题描述

２、系统分析

３、定义技术矛盾

　　１）问题是什么？

　　２）现在有什么解决方案？

　　３）这个解决方案有什么问题？

　　４）技术矛盾的两个参数

　　　　改善的参数

　　　　恶化的参数

４、利用矛盾矩阵查找

５、推荐的创新原理

６、最终的解决方案

六、案例分析和讨论。

例1:开口扳手的设计

例2:莫斯科克里姆林宫钟楼上的红星

例3：波音公司改进737设计

例4：防弹衣改进设计

例5：—解决多人使用一台自行车出行的问题

实战训练：您的问题技术矛盾和物理矛盾分析及求解

参考表格：《引导表格和矩阵应用选择》

第五部份、物场分析方法

一、物场模型

1 物场模型导入

2 物场模型的结构和含义

二、发明家的“游戏规则”:物场分析与综合

1、补充物引入到物质里，形成复合物场

2、引入外部环境中现有的物质，同时在外部环境中形成物场来解决问题

3、通过外部环境的置换分解或引入补充物而获得

4、那就采用大的作用状态，再把多余的部分带走

5、把最大的作用状态作用于与之有关联的另一个物质。

三、消除有害作用的物场

1、规则1

2、规则2

3、规则3

4、规则4

四、物场系统的进化

1、进化趋势-----从简单到复杂

2、变成可控场

3、建立双场

五、物场系统案例分析

例1:纯铜板的清洗

例2:注射液玻璃瓶的封口工艺

例3：房屋中多光源的配置

例4：某光纤光缆公司拉丝塔断问题解决

例5：钢珠的运输（抛丸机）

实战训练：思考我们的问题如何引入物场

第六部份：解决创新发明程序

一、选择课题

二、建立课题模型

三、分析课题模式

四、消除物理矛盾

五、初步评价所得解决方案

六、发展所得答案

七、分析解决进程

附录1解决发明课题时某些物理效应与现象的应用表

附录2案例分享

分享1：某某光纤光缆公司如何解决拉丝棒材同心度问题

分享2：某某管材公司如何解决塑钢复合管材成本和可靠性矛盾问题

分享3：某某汽车公司运用创新原理解决安全气囊的自由张开问题

分享4：某电力公司TRIZ方法解决调度预测准确率，从全省公司第4名排到第一名。

三、专家简介

何小勇博士 

精益六西格玛黑带大师    质量管理专家       项目管理硕士    管理学博士

北大经济管理学院        北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大

清华大学总裁研修班      全国高科工委等单位特聘实战派教授         

北大生产力研究中心高级研究员  

思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

    何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十二年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、伊利牛奶等数百家企业。辅导精益六西格玛、六西格玛设计和TRIZ项目超过1000个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过30亿元人民币。

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：