用软实力打造卓越企业 【课程介绍】 企业的治理一般分为两个层次， 一是有形的企业营运，二是支撑企业良性发展的企业核心理念、核心竞争力、企业文化、和行为规范。如果把企业经营比作是一个大树的话，企业的效益和成就是树根、树枝和树叶，而企业的核心理念及全员认同的文化则是树根需要的各种滋养。企业经营的真功夫恰恰体现在企业的软实力的提升，良性的企业发展要两手硬：既要确保企业的效益，又要下大力气长期系统地提升企业的软实力。本课程系统详尽地阐述企业经营双层性、软实力的重要性和作用，以及软实力在企业实际经营中的设计和应用，使企业由上到下共同提升企业的软实力，用软实力打造卓越企业。 【课程收益】 明确软实力是企业发展的根基 揭开软实力虚幻面纱 学会如何提升企业的软实力 掌握企业软实力的提炼和实际应用秘诀 【课程对象】 企业中、高层 【课程时间】 两天（每天六小时） 【课程大纲】 一．软实力是企业发展的根本 软的决定硬的 人和人类创造始于无形的意识能量, 显于有形的物质万物 .人、企业、组织、国家都如此 卓越企业就是提出一个超越金钱的、全员认同的，并为之奋斗的理念 4. 思路决定出路、无形决定有形 1)一流企业做文化，二流做标准，三流做品牌， 四流做产品。 2)企业软实力决定企业成果 3)企业软实力决定企业的发展和长治久安 4）只要人在、核心理念在，无论遇到什么灾难，企业仍可再造辉煌 案例： 毛泽东 与 蒋介石 感悟老子：天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。 企业的经营与软实力建设的双重性 1. 企业的经营是一个无形和有型的对立统一提 1）无形的软实力是根本，企业的经营是结果 2）两者要相互依赖，共同发展，缺一不可 3）软实力的建设是更长久的 企业经营的失败大都因为忽视软实力的建设 1）忙于应付经营 2）无视软实力 故事： 两个和尚 案例： 松下幸之助 三. 中华文化是企业软实力发展的根基 1. 易、道是宇宙根本规律，是宇宙间最大的管理体系 2. 易、道是全人类的精神财富 3. 中华文化精髓是科学皇冠上的明珠 4. 从天道、地道、人道中探索企业管理之道 5. 软的文化也分正与负量能 6. 人类所有成就的背后都是文化和思想在支撑 软实力的代表: 刘邦 刘备 宋江 唐三藏 国外: 服务式领导 四. 企业软实力究竟是什么 软实力是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范 .软实力是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风 3. 当代的企业管理的核心是软实力 1)经验管理、效率管理、成本管理和质量管理 2)对人的管理，对知识的管理和对创新的管理 3)文化的管理，战略的管理 毛泽东管理团队 讨论：个人与企业文化? 企业软实力的的构成 1.企业的使命要个性化：我们为什么在一起？干什么？ 2.要讨论本质问题:做什么最有价值？ 3.企业走向何方：目标定位？ 4.企业拥有梦想,激情绽放 1)我到我们 2)我想到我们想 3)我愿意到我们愿意 案：同仁堂 农民陈胜\吴广都懂的道理 六. 软实力的应用模式 感悟老子: 以正治国，以奇用兵，以无事取天下 守正就是要梳理一个全员认同的价值观 出奇就是要建立一整套企业管理体系： 1)制度是电网 2)制度一定管人先管己 3)要充分体现奖下、惩上 4)制度是一个完善与更新的循环体系 5)实现用系统管人