《试论企业发展硬道理与企业文化软思考》目 录 摘要……………………………………………………………………………１ 1 企业发展的硬道理…………………………………………………………2 1.1 概念与重要性…………………………………………………………2 1.2 企业目标与员工目标的一致性………………………………………2 1.3 企业愿景与追求………………………………………………………3 2 企业文化的软思考…………………………………………………………4 2.1 概念……………………………………………………………………4 2.2 企业精神与共同价值观………………………………………………5 2.3 凝聚力与忠诚度………………………………………………………6 2.4 行之有效的模式与方法………………………………………………7 3 结论——我们的道路………………………………………………………8 3.1 成功企业的伟大理想…………………………………………………8 3.2 企业与员工共赢未来…………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………………8 摘 要 企业发展就是能使企业实现盈利目标的一切路径和手段。 一个志在高远的企业一定是善于开发员工内心向善的企业，同时也是善于教育和培养员工忠诚度的企业。当员工内心之善被理解和被首肯时，感恩和奉献才不会被视为空洞虚妄，企业目标与员工目标才能趋同，员工才能将实现企业愿景与追求看作是自己的事，并落实在实际行动上。 企业文化没有标准模版，无所谓好与坏，只有适合与否。简言之，一个适应并能推进企业发展的企业文化就是好文化；一个阻碍企业发展的企业文化就是不好的文化，必须改变和再造。 企业好比军队，员工当然就是战士了。所以就有这样的说法：二流员工靠执行（叫干嘛干嘛），一流员工靠觉悟（没叫干嘛也干嘛）。 企业文化建设的核心与关键就是通过各种有效的手段，着力教育和培养员工对企业的忠诚度，在员工中树立是企业为员工提供了饭碗和生存保障，对员工进行感恩教育。我们应该坚信，教育、培训与灌输对员工正确理念的形成确实是有效果的，前提是这样的灌输一定要让员工喜闻乐见，而不是简单空洞的说教。 此文系《企业文化》课程讲义摘要