第一部分：财务管理概述。

1.  企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。

1)   通过对“巨人集团”财务管理失控，导致企业“倾覆”的案例，介绍财务管理的重要性。

2)  案例1：“巨人集团”的案例。

2.  财务管理的基本概念和含义。

1)   什么是财务管理；

2)   财务管理包含哪些内容；

3)   财务管理的循环程序；

4)   “PDCA”在财务管理中的运用；

5)   财务管理的作用和重要性。

3.  财务管理与会计管理的区别。

1)   财务管理与会计管理概念不同；

2)   财务管理与会计管理职能不同；

3)   财务管理与会计管理依据不同；

4)   财务管理与会计管理时间不同；

5)   财务管理与会计管理目的和结论不同；

6)   财务管理与会计管理影响结论的因素不同。

4.   专业财务人员管理水平的提高：财务经理的九段工作目标。

第二部分：企业财务管理的“论说文”——《资产负债表》

1.  “论说文”——《资产负债表》的三要素。

1)  第一要素——“资产”：

A.  “资产”的概念、特点和分类；

B.  案例2：“四川长虹”沉浮的背后是不良资产的增加；

C.  案例思考：经营者如何站在财务管理的角度去审视经营中资产存在风险：

a)  销售部门：“应收账”的风险和控制；

b)  生产经营部门：“存货”的风险和控制。

c)  案例3：“戴尔”创造的“存货周转率”的奇迹。

2)  第二要素——“负债”：

A.  “负债”的概念、特点和分类；

B.  案例4：自身资本过少，杠杆效率太高是“雷曼兄弟”倒闭的重要原因之一；

C.  案例5：堪比“雷曼兄弟”的恐怖：“光大银行”的债务违约；

D.  筹（融）资的种类和风险控制；

E.  如何融到资金：“投资人”最关心什么？

3)  第三要素——“所有者权益”：

A.  “所有者权益”的概念、特点和分类；

B.  “负债”与“所有者权益”的关系。

2.  “论说文”——《资产负债表》书写的格式：第一会计等式：资产＝负债＋所有者权益。

3.  如何看懂“论说文”——《资产负债表》。

1)  《资产负债表》的概念和特点；

2)  《资产负债表》的结构；

3)  《资产负债表》的作用；

4)  案例6：忽视《资产负债表》的是巴林银行倒闭案中的关键因素之一。

第三部分：企业财务管理的“记叙文”——《利润表》

1.  “记叙文”——《利润表表》的三要素。

1)  第一要素——“收入”：

A.  “收入”的概念、特点和分类；

B.  案例7：“收入两套账”的风险及预防。

2)  第二要素——“费用”：

A.  “费用”的概念、特点和分类；

B.  成本构成类型的详细分析；

C.  如何分清“固定成本”和“变动成本”；

D.  基于“量本利”分析的不同对策。

3)  第三要素——“利润”：

A.  “利润”的概念、分类及核算。

B.  获得利润后的投资问题；

C.  投资的风险。

D.  案例8：平安保险海外扩张的坎坷之路。

2.  “记叙文”——《利润表》书写的格式：第二会计等式：收入－费用＝利润。

3.  如何看懂“记叙文”——《利润表》。

1)  《利润表》的概念和特点；

2)  《利润表》的结构；

3)  《资产负债表》的作用。

第四部分：企业财务管理的“说明文”——《现金流量表》

1.  《现金流量表》的概念和特点；

2.  现金和现金流量的概念；

3.  企业现金流量的分类；

4.  《现金流量表》的填制原则；

5.  《现金流量表》的结构；

6.  《现金流量表》的作用。

7.  案例9：《现金流量表》使“中国蓝田”美丽的泡影破没；

8.  案例10：苹果成功背后的财务管理之道。

第五部分：透过会计文章进行企业财务分析

1.  三篇会计文章的关联关系。

1)  第三会计的三个等：资产＝负债＋所有者权益＋（收入－费用）；

2)  “借”与“贷”的关系；

3)  三篇文章的关联关系。

2.  财务分析的意义和内容。

1)  什么是财务分析；

2)  财务分析的意义；

3)  财务分析指标的内容；

3.  杜邦分析法。

4)  什么是杜邦分析法；

5)  杜邦分析法的逻辑；

6)  杜邦分析法的财务指标关系;

7)  杜邦分析法的局限性。

8)  案例实操：运用杜邦分析法对某家公司进行财务分析。

4.  重要财务比率的讲解。

1)  流动比率；

2)  速动比率（含保守速动比率）；

3)  流动资产周转率；

4)  总资产周转率；

5)  资产负债率；

6)  销售毛利率；

7)  销售净利率；

8)  案例实操：以（600463）空港股份的财务比率为依据进行上述财务比率的讲解和分析。

第六部分：全面预算管理

1.  预算管理概述。

1)  什么是预算；

2)  预算的特征；

3)  预算的作用；

4)  预算的分类。

2.  预算管理如何做。

1)  “量本利”分析法；

2)  销售预算；

3)  生产预算；

4)  全面预算体系的报表；

5)  全面预算管理的流程；

6)  预算差异分析

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