境界营销之人才整合 一、 直面挑战 您在为以下问题感到困惑吗？ 招不到人、招聘难、培训费力、达不到想要的结果、人员流失快、大、员工生积极性不高、生产效率不理想、企业绩效稳定不甚至严重下滑、想尽一切办法、搬用五百强企业的方法仍不见效…… 不用担心，此课程将帮助您轻松解决以上问题，从08年金融风暴起，各大企业都面临了人员不稳定的严峻考验，我们已经成功帮助部分企业在恶劣的客观环境下实现人员稳定，并且企业从规模、绩效达到倍增式增长，此套课程被称之为人力资源管理中的《截拳道》，化繁为简，以最直接、最简单、最快速的方式解决问题。 二、 培训对象：所有管理层及人事工作人员 三、 培训效果：帮助企业找出问题的根源、并用科学的方法解决问题，课程从启发性、实用性全面提升人力资源管理能力，快速实现绩效增长！ 四、 培训特色：全新的理念+简单实用的方法+实际案例+现场模拟+体验式互动教学，一举帮您解决人力资源管理难题！ 五、 课程大纲： 前言 目前中小型企业的困惑： • 1、招不到人、招聘难 • 2、培训费力、达不到想要的结果 • 3、人员流失快、大 • 4、员工生积极性不高、生产效率不理想 • 5、企业绩效稳定不甚至严重下滑 • 6、想尽一切办法、搬用五百强企业的方法仍不见效 …… 重新认识、定义人力资源管理 什么叫人力资源管理？ 传统的定义：…… 人力资源的三大核心 • 1、招聘 • 2、培训 • 3、留人 为什么许多企业天天招、月月招、年年招，天天还是缺人，很难招到，即便招到了也很难留住？为什么总是解决不了这个招人、留人的问题？ 关键在于找到问题的根源！ 第一单元：招聘 一、招聘不到人的原因： • 小组讨论：各个企业分别谈谈自己为什么招不到人？ 二、人才是招聘来的还是吸引来的？ 三、吸引人才的核心——“钱”景 四、吸引人才的方法 • 1.求贤若渴 • 2.清晰人才结构 （招聘的标准） • 3.展示前景 、激励 • 4.做一个有吸引力的人 …… 实战案例分析1（求贤若渴）洗头妹成为销售冠军 实战招聘案例2（清晰人才结构）案例分析《天下女人》 实战招聘案例3（主动出击、展示前景）南方人才市场招聘案例分析 招聘案例分析4（吸引力）深圳新天地人才市场案例分析 五、用老板的思维去招聘 老板请我们来是解决问题的，不是来听我们说人不好招、招不到这些话，一切用结果向老板说话！ 一定要把人招到： 1、自己招 2、找能招到的人招（管理关键在于借力） 案例分析：借力招聘 第二单元：培训 一 、员工培训对企业的重要性 • 越来越多的企业开始重视企业员工培训，甚至有的企业为此不惜重金来做此事。企业员工培训到底有什么重要的作用，让企业如此重视呢？ 1、员工培训是培育和形成共同的价值观…… 2、员工培训是提升员工技术、能力水准…… 3、员工培训是激励员工…… 4、员工培训是建立学习型组织…… 真正的人才是培养出来的！ 二、培训应注意的问题 （1）…… （2）…… （3）…… 三、培训的种类 入职培训：即岗前培训。主要分为两类：一是知识性培训：如企业发展史、企业文化、传统、政策、规章制度等；二是业务培训：与工作相关的基础知识、技能等。 岗位培训：员工在企业工作期间所接受的各种培训，包括业务培训、管理培训和通识培训。 四、培训目标设置  技能培养  传授知识  转变态度  工作表现  企业目标 五、培训的实施 企业自己培训 企校合作培训 专业培训机构 六、培养人才的方法 培训一定要打破常规思维 1、让员工知道公司的工作岗位要求 2、制定培养人才计划： 1）…… 2）…… 3）…… 4）…… 3、满足新人利益的四个层次： （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 4、激励员工（成为激励高手） 5、让员工多做擅长的、喜欢的事情 七、培养人才的真谛在于——陪 仁者无敌之剑——专注 • 时间在哪里，财富就在哪里！ • 企业是靠员工创造效益，所有管理层的职责就是专注于员工的培养，员工的成长就是企业的发展，员工个人能力提升一小步，团队的战斗力将提升一大步！ 第三单元：留人 一、留不住人的原因 小组探讨：分别分析各自公司人员流失量大的原因？ 思考？ 员工为什么不愿意跟随你（公司只要遇到困难就想到辞职） 二、管理先从自我管理做起 管理者自我素质修炼三大要素： • 1.值得信赖 • 2.能担当责任 • 3.有影响力 三、留人的方法 留人法则1、…… 留人法则2、…… 留人法则3、…… 留人法则4、…… 留人法则5、…… 留人法则6、…… 留人法则7、…… 留人法则8、…… 四、人力资源管理霸王之道——以人为本 以人为本——合作，双赢！ （找到第三方） 零和游戏 后续 一、用老板的思维做人力资源管理 以盈利为目的、以解决问题为目的 天下无不可用之人 ——《士兵突击》许三多 二、改变是赢家最大的筹码 要是竞争残酷的市场环境下成为赢家，必须要随着市场的变化而改变…… 这项过程仅仅依靠人力资源部门是无法完成的。它需要…… 三、兵随将，无不可用之才！  (……)是决定的因素  管理层就是(……)  只有落后的干部， 没有落后的群众 四、执行意识16字  1、……  2、专家意识  3、…….  4、到位理念