一、课程对象：企业董事长、总经理、副总经理

二、课程课时：2天（6小时/天）

三、课程目的：

培训的目的在于意识开发，在于知识和能力的养成，商业价值教练训练在此基础之上聚焦于组织事关重大的四个层面问题：模式创新、战略聚焦、绩效落地、系统保障，核心就是商业价值创造和提升。

四、学习收获：

1)      商业模式创新方法的思路；

2)      商业模式创新和实施的技术和方法；

五、《商业模式创新》课程特色

3)      课堂案例结合表格设计练习

4)      商业模式教练架构和设计的流程化设计；

5)      将商业模式创新与管理模式和资本模式创新结合；

6)      商业模式落地实施的层次架构、步骤和方式解读；

六、《商业模式创新》课程内容

第一模块  商业价值解读

1、 杜邦财务公式解读

7)      盈利能力

8)      总资产周转能力

9)      财务杠杆

2、 聚焦商业价值提升的四个层面

1)      模式创新

2)      战略聚焦

3)      绩效落地

4)      系统保障

第二模块  商业模式创新

1、使命、愿景、价值观

2、战略目标

3、商业模式创新

1）设计架构

n       定位

n       关键资源能力

n       业务系统

n       盈利模式

n       现金流结构

2）商业模式设计原理和设计的原则

3）商业模式实施的步骤