企业管理变革之管理变革进行时 

 某中小企业管理变革四个多月了，组织架构、制度流程、企业文化、各种活动都已建立，接下来就是员工如何从专业化向职业化的转变。 在我们变革的某中小企业中不乏有干了10年20年的老员工，他们在专业技术水平上的确有一手，是老师傅，是中小企业的栋梁，他们非常熟悉企业的机器设备、熟悉企业的各个生产环节、操作规程、工艺流程，都知道企业有那些地方是失控的。说起来他们头头是道，可以说有时他们比老板还清楚。但如何把这种能力转化为生产力呢！这是我们第二阶段改革的方针和方向：说真话。老员工在企业干了10年20年，没有功劳也有苦劳。没有用了，跟不上形势了，跟不上社会发展了，思想成旧了，思维方式暂时转不过弯来老板就把他们炒尤鱼了吗？从仁道主义的立场来讲不道德，从法律的角度来看也不容许，从企业的立场考虑，他们是人才，还需要他们发挥光和热。唯一不变的就是让他们改变，从专业化向职业化转变。以流程和制度的权威来约束他们的行为习惯，通过做事来改变他们。当然其过程肯定是痛苦的，当你感到痛苦越大，你的改变就越大，你的收获也就越大。试想一想，十几二十年来都这样做了，而且一直以来都认为是做对了的，如今说以前的全都错了，必须按这样那样的流程制度去做，要改变几十年的习惯，改变得了吗？能不叫真吗！他们甚至认为你们才错了呢！我在企业里曾听到有人这样说过：“什么流程，制度，一群不懂管理的人来做管理”。华睿企业管理研究所做了上百家企业，风风雨雨走过来，十几年搞企业研究，形成了一整套管理模式，怎么到了个别人那里就成了人家不懂管理了呢！还有人说：“我们开的是拖拉机，你非要我们去开奔驰，能行吗”？大哥！拖拉机有拖拉机的开法，你连拖拉机都开不好，能开奔驰吗？所谓职业化就是“按规定做事”。中小企业要发展，要做大做强必须要有相应的规定来约束人行为习惯，因为中小企业发展到一定程度和规模以后那不是一个人的事了，是整个团队的相互配合，部门和部门之间的协调运作，这种配合和协调需要的是按章办事：即“做你该做的，管你该管的，说你该说的”，而不是你高兴做什么就做什么！喜欢管谁就管谁！想说什么就说什么！（1）做你该做的：我们在调研的过程中常常会看到有些领导整天说忙！忙！忙！忙什么？瞎忙！工资他要算，员工走了他要管，机器坏了不会修他要去搞两下，大会，小会要他参加，甚至于地上的拉圾他要去检，你能不忙吗？（2）管你该管的：各负其责，领导管人流程管事，层层制约，副总管经理级，经理管主任（主管）级，主任管班长，班长管员工，员工管做事。一级对一级负责。比如行政中心，管好行政、人事部，技术中心管好技术部、品管部、设备部，制造中心管好各大车间、PMC部、采购部、仓储部。而不是技术去管生产的人，生产又去管设备怎么样，行政又去管PMC物控。乱七糟八。例如说：有什么事情要申诉，首先要找你的直接上司，一级一级申诉，打官司都要先到中级人民法院再到高级人民法院，不要该找监察院的事，偏偏要找警察局来解决，你能胜诉吗！这叫有病乱投医，找了个兽医能看好你的病吗？真理是越辩越明的，欢迎大家积极参与变革，改革带给中小企业和个人的将会是双赢。（3）说你该说的：作为管理人员首先是如何去引导你的下属按规定做事，按章办事，而不是抓住一点鸡毛蒜皮的事就非要制人于死地而后快，更不让员工按照自己个人的想法和意愿去做事。做领导的把握的是大方向和原则，而不是斤斤计较吹毛求疵，自己的一言一行代表的是企业形象，影响的是你手下的一大片员工，而不仅仅是你个人的事，如果你认为是个人的事，那你就只配做个员工，而不配做个领导，因为你太随意。请问这样的将军能带好对队伍吗！另一种就是想说什么就说什么，甚至于粗话，脏话，骂人都来了，不讲到理，耍赖皮都一起用上了。要不就拿出家长作风，教训员工象训儿子一样，对待同事象对待仇人一样，大道理讲一通，但不是真理是歪理。总想着指责别人而不说自己。 以上种种现象中小企业普遍存在，所以改革的道路艰辛而慢长，甚至于可以说是“没有硝烟的战争”。但华睿企管就选择了这条路，也通过华睿企管独创中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”改变着中小企业。我们还将沿着这条路继续前行！因为当我们看到经过我们变革的企业以上现象不复存在的时候，我们无比快乐着。
 

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