“我保证货款回收率大于等于99%。”“我保证订单准交率大于90%。”“我保证生产计划达成率高于90%。”……8月9日，在宁波伊司达集团管理变革誓师大会上，20余名中层干部向在场近800名职工进行工作业绩表态发言。
　　伊司达集团从2000元钱、2名员工、2台设备起家，如今发展到拥有1000余名员工、130多项国家发明专利，成为省级专利示范企业和国家高新技术企业。
　　“事后控制不如事前控制，虽然公司目前经营业绩不错，但内部管理机制不健全、人力资源配置不合理、员工综合素质不高、市场营销能力匮乏等问题已显现出来，这一系列症结如果不有效根治，将严重束缚公司的发展。”伊司达集团董事长李爱良说。
　　上月初，集团斥资100多万元，从广州同满源企业管理咨询公司聘请4位“实战”专家，为企业进行全方位“诊疗”，全面提升企业管理水平。
　　“在计划物控、技术品质、生产现场、人事行政管理方面存在着各种问题，导致公司交货能力下降，产品质量稳定性不够，新产品开发能力跟不上时代和行业的发展。”通过近一个月的调研 “诊断”，4位专家找出了伊司达集团存在的主要问题，并查出存在问题的原因，有针对性地提出了切实可行的改革方案。
　　当天举行的管理变革誓师大会，成为推进落实变革方案的重要环节。“变革不只是公司管理层的事，更需要全体职工的配合。”李爱良说。
　　尽管利用周末开会，但与会职工的积极性空前高涨。从一线员工到分公司总经理，有9名员工上台发言，发言者揭露存在的问题，勇于开展批评与自我批评。
　　工具公司一线员工凌海说；“我觉得目前公司管理制度不完善、分工不明确、责任不到位，经常出现领料单上有货，仓库找不到实物现象，导致生产受阻。”
　　工具公司组长邵永刚说：“我觉得干部作风有问题，出现问题后不是先解决问题，反倒是推卸责任，说是别人的错，真是‘官大一级压死人’。”
　　许多员工认为，这样的居安思危让人震撼。接下来，伊司达集团管理变革工作将进入方案试运行、方案改进、方案巩固阶段。

媒体来源：
宁波市鄞州区人民政府
https://www.nbyz.gov.cn/art/2014/8/15/art_5253_386853.html

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热烈祝贺伊司达项目管理变革誓师大会胜利召开
https://www.tmy888.com/show-13-211-1.html