对于企业来说波动来源于三个方面：1，供应商供应的波动；2，自身产生的波动；3，客户需求的波动。

1，  供应商供应的波动

如果供应商的供应直接和我们的工厂生产线对接的化，那么我们生产就会因为供应商的供应不及时和数量不够质量的问题等等产生生产波动。那么如何降低供应商为我们带来的生产上的波动呢！方法有两种一种是建立原材料库存，另一种方法是缩短企业的生产前置期。

建立原材料库存就相当于在供应商和企业生产现场之间建立了一个堤坝。通过堤坝把客户的不准交、数量不够、质量有问题等产生的波动拦截在企业的外部。通过缩短生产前置期来提升企业的反应速度，快速应对生产中的波动。

2，  自身产生的波动

对于企业内部来说生产是通过生产计划来指导的，当生产计划出现问题的时候标志着企业产生了比较大的生产波动。那么生产过程中的波动主要是由哪些因素产生的呢？其实就是生产中的异常。如：1）设备故障；2）加工工艺问题；3）刀具的问题；4）作业工人的操作问题；5）管理问题。对于企业来说解决这些问题的最后方法就是最好两件事，他的效果对于企业来说是受益匪浅。两件事是：1，5S；2，QCC，我们中国人认为这样的方法是很简单的。日本人通过这两种方法让使他们产生了一大批优秀的企业，但是在我们中国好像问题变得很简单也很复杂。简单是我们对问题的重视性简单了，复杂是我们把简单的问题搞得都无法实现了。今天对此两大方法不作详解，在后边的文章中进行一一详解。

3，  客户需求的波动

现在对于我国市场经济的不断发展在加上国外企业的进入使得我们的市场竞争很激烈。不管我们是否做好了准备但是市场的需求已经开始对我们的企业进行敲打。那么如何抵挡外部客户对我们的需求波动呢？首先要明白需求波动主要有那些，1），数量上的波动；2)，品种上的波动；3)，新产品需求导入的波动。那么如何解决客户对我们产生的波动能方法主要有两个：1)，建立成品库存和零件库存；2)，缩短生产前置期。建立成品库和零件库相当于在企业内部又建立了两个堤坝。通过缩短生产前置期来提升企业的反应速度，快速应对生产中的波动。

总之：对于企业来说生产波动是一定有的，我们要花费合适的价钱消弱波动。对于企业来说任何决策都要以有效产出为中心思想。作任何事情都不可以盲目追求极端效果，我们要追求企业利润最大。