每个行业都以有强有力的领导者而自豪，而软件领导者们必须能应对极高的不确定性。 成功的软件领导应具备什么显著特征?以下是麦肯锡公司经过调查得出的结论。 特征一：敢于设想 他们是在不确定性上发展起来的技术
项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。 认识到信心来自规划的过程，而不是计划本身。 创建项目计划会迫使您早在编写代码之前就考虑如何构建您的系统—
1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最
“外行领导内行”曾经受到人们的广泛批评，对项目来说这种情况却难以避免。无论项目经理是否具有专业背景，项目中总有一些技术问题他们不明白。在专业技术人员心目中，在技术方面是外行的管理者仍然是他们从心理上、
谁都知道，时间是最宝贵的，单位时间内创造的价值就是劳动生产率（反映生产力）。那么，如何有效地管理时间就是摆在我们日常生产中的一个经常性的问题。 在工作中常因这样那样的原因导致时间失控，如：做事缺乏计划
项目需要计划，日常工作也需要计划，凡事“预则立”。企业的计划包括： 1）策略性计划：由高层制订，立足长远方向。 2）中期计划：由中层管理人员负责，目的是落实策略性计划，并为运作计划作出规划与指标分配。
由于它将每一个不同的方面都联系在一起，所以人们经常把项目整体管理视为最重要的项目管理知识。项目经理的主要精力应该放在项目整体管理之上。 整体管理的几个主要过程包括项目计划制定、项目计划实施以及整体变更
平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上，
如何让项目朝着既定的目标良性进展？如何让项目能最终获得成功？针对这两个问题，我想每一位项目经理都会有自己的见解。以下结合作者的项目管理经验，总结出有助于项目良性进展、有助于项目成功的15个主要关注点，
作为项目经理，如何在满足客户需求，并在人力资源不足（员工成熟度不够、队伍不稳定、工程师工作积极性不高）、工期紧的情况下，有效的制定和执行项目计划，是项目经理一个重要的能力，而要完成这一进度人员的组织非
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