理想化和理论化，而非实用化的趋势。为此，我们认为有必要将项目管理的实质从看似深奥的理论中浅析出来，成为国内众多项目管理者的实用策略、方法和工具。项目管理涉及分支多，需用系统思维和方法认识并解决项目过程中的实际问题。
其难点涉及面广，受专业、人员、材料、时间及资金等多方因素制约。关键点则是项目管理者如何建立谋全局、谋长远而非谋一时一事的整体意识。应该清楚地认识到，项目管理仅仅是管理学的一个支脉，
其主脉还是源于博大精深的系统工程理论和管理理论。国际项目管理的理论和方法注重的是细节决定成败，而决定成败的因素很多，各个层次有其不同的决定成败之关键，应当系统地掌握。
下面我们将对所参与的一个成功结合中国国情的项目管理实践进行解析，供项目管理者参考。虽然人类从事项目管理的历程已经有上千年的历史，近代的项目管理也有近百年的历史，但项目管理的现状无论国际还是国内都不容乐观。
根据权威资料显示，2005年全世界有23%的项目被迫取消，49%的项目超期或超支，只有大约28%的项目顺利完工。从这些统计数字中不难发现，项目的成功完成率并不是很高。我们通过项目实践认识到，导致项目不成功的原因众多，除了不可预见、
不可抗拒的原因之外，关键就是项目管理方法、手段的缺失及出现随机问题无应对措施等。在国际项目管理的理念、理论、方法引入我国的二三十年中，国内众多项目管理者一直在摸索如何将国际项目管理的成熟体系应用到各自所管理的项目实践之中。
曾经有一段时间，我国的项目管理实践直接套用西方项目管理模式，结果证实多数会出现两种情况：一种是由外国人参与，用外国的资金，干国内的项目，基本上完全套用国外的项目管理模式，在国内项目中成功实施；
另一种是由国内人员从事主要管理工作，使用国外、国内资金，套用外国的项目管理模式，虽有不少成功的实例，但很多项目出现问题。近几年来，我国的项目管理者开始反思项目的成败及如何应用国际项目管理的理念、
理论和成功经验，不断提高国内的项目管理效率和综合水平。我们通过数个项目管理的实践认识到，国际项目管理的理论虽然好，但要与中国国情相结合形成“有中国特色的”项目管理体系，才能发挥出更强大的效力。
同时我们还注意到，国内学习参考的有关项目管理的教科书以及各类培训教材，大都是由国内外著名大学教授、学者所编写的，有些内容未经过实践检验，有的看似有道理但在国内却根本行不通，有的方法、手段反而会起到相反的作用。
而且，有的教材、培训大有将项目管理复杂化、神秘化、超案例项目简介该工程项目是中海石油（中国）有限公司的项目，由渤中34-1工程项目组承担。主要工作任务是：建造一座海上石油开发中心平台（约9 000t），采用最新的浮拖法安装；
新建无人驻守的井口平台一座，解脱原油田的一套浮式生产储油装置（FPSU），并对原有老平台群进行改造。中心平台上有三级原油脱水系统、生产污水处理系统、注水系统及燃料气系统，设置3座电站、180t钻修机、100人生活楼以及其他常规公用系统，约有290台（套）设备。
新建的中心平台除处理自产的油、气、水之外，还接收来自老平台群生产的油、气、水，进行处理，并为新旧油田群所有平台供电、注水。新建5条海底管线将新旧油田连接到一起，并将处理过的原油输送到28km外的另一套FPSU上，然后外输上岸；
改造4座原有老平台，以满足新油田群的整体配套功能。该项目的总投资约26亿元人民币，总工期为26个月。本项目参照国内外项目管理理念、方法、工具等，同时注重参考其他成功项目的多种管理经验，
并在管理策略和方法上注重与中国国情相结合。通过本项目组和总承包商及相关方的共同努力，本项目的费用控制在概算之内并有约4%的结余。项目过程中未发生重大安全质量事故，并提前77天投产。由于近一两年来，国际原油价格大涨，受其利好的影响，本项目以不足一年的时间便收回投资。
工程项目的建设过程和结果证明本项目是成功的，从而，一个看似不可能成功的项目，通过针对项目过程中出现的问题采取有针对性的策略和方法，获得了成功。
1.根据中国国情注重发挥国企的政治优势并将其转化为生产力
   本项目所承建的中心平台是国内目前为止最大、最重的平台组块，而采用浮拖法海上安装也是第一次由国内承担，面临许多新技术考验；并且，老油田改造工作量大，老平台投产时间较长，资料不全，平台设施布置拥挤，电气配置不同，
改造内容多，工期十分紧张。加之项目组人员来自本单位和外单位，多数人员对项目不熟悉。面对这种局面，项目组注重发挥骨干人员的作用，请这些同志传、帮、带。同时对争取入党的积极分子员工重点培养、帮助，鼓励这些同志在项目过程中发挥积极作用，并严格按照党组织程序，
本着“成熟一个，发展一个”的原则，在项目进程的近两年期间，先后培养和发展了四名新党员，为党组织输入了一批新生力量，这四名新党员同志在项目过程中也成长为了项目的骨干力量，为项目的成功推进发挥了重要作用。