培训的最大价值在哪里？是改变员工的工作态度？还是提升员工的工作技能？还是提高团队士气？实际上培训最大的价值在于提升组织绩效。
现在很多企业都意识到培训很重要，但往往做起来就次要，忙起来就不要，什么原因呢？主要是培训效果不明显。那么，如何达到和提高培训的效果，做好以下六招，您公司的培训效果将成倍提升：
一、企业高层高度重视和支持
很多企业做培训，老总不来，效果打折扣，老板不来，很多经理就找借口和理由不参加，公司在培训气氛还没形成之前，企业董事长和总经理必胆大心须每次带头参加。最近笔者帮浙江一家民企做培训，董事长座后排，CEO座前排，中层座中间，全员参与，全员学习，集思广益，效果就非常好。公司高层重视和支持培训，中层干部才会跟进，基层员工才会效仿，形成学习型组织。
二、 打造专家型培训队伍
企业的问题要靠自己的管理队伍解决，经典的培训其实是来源于精准的培训需求分析。而只有自己内部的管理者才熟悉员工要什么课程？工作存在什么问题？他们需要哪些方面的提升？他们既熟悉企业、文化、管理、流程，又熟悉产品、品质、客户要求，所以培训设计最精确。只要在培训技巧，表达能力，培训课程设计等方面进行专业化训练，让企业内部管理者成为卓越培训者和教练，就会提升培训效果。联想集团的管理人员都是出色培训者，柳传志董事长对公司管理者有一个要求：凡是主管经理要有培训员工的能力。因此，联想的人才都是内部培训出来者居多，像杨元庆，郭为等都是柳总亲手培育出来的。
三、把准培训对象的需求
培训需求分为个人需求和组织需求。培训需求的分析既要有利于企业，也要有利于个人。从组织绩效、管理流程、客户要求、组织层次等各方面系统进行分析，找准与年度绩效目标，经营战略等相关的培训，鼓励员工积极参加，形成分层、分批的培训计划和体系，以满足各人员培训需要。
四、制定完整、高效的培训计划
好计划，能确保培训有效的落地和执行。完整的培训计划具前瞻性、责任性和计划性，具体内容有：明确的培训主题，培训时间、地点、对象、讲师、教材、课时、授课方式方法、效果评估、课件制作，培训预算，效果固化和转化等方面。 使得计划能涵盖各个部门、各个层次的员工，做到全面、具体、细节和完善。
五、编制针对性强、知识系统、应用轻松的课程
有效的培训，必须设定精准的培训课程。好课程一定是有的放矢。既注重企业文化的融入，也注重管理技能的提升，通过理论讲解，案例分析，行为示范，角色扮演等授课方式，使学员对课程既听得懂，又懂得用，课程设计理论联系实际，有很强的针对性。同时不搞形式主义、不走过场；紧密联系实践，形成课程、讲师、学员三者良性互动，提升培训效果。
六、培训效果与员工工作绩效挂钩
培训一定要与员工的工作绩效紧密挂钩，使得员工投入到培训中来。爱好学习，积极参加培训，有良好培训效果，员工业绩提升，则绩效工资和奖金提升。企业要通过绩效评价，培训制度的彻底推广，来保证培训效果。形成良好的培训氛围。
一个公司的竞争，归根结底是人才的竞争。而人才素质的提升，靠良好的培训体系来保障。企业做好了以上六点，则培训效果一定越来越好。组织绩效一定越来越佳。
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